盛夏六月，驕陽似火，將胡家河人大干、快干、實干的勁頭和熱情燃燒得更加熾熱。視角聚焦到井下，采煤、掘進、運輸、檢修……各條戰線上人影交錯、步履匆匆，別是一番火熱場景，在燈光映照下、機器轟鳴聲中勾勒出一幅分秒必爭的奮戰圖景，處處洋溢著蓬勃的活力和進取的精神。

念好“安全經”，擰緊“安全閥”

6月份，胡家河礦圍繞“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，在提升職工安全意識、應急能力上持續發力，在隱患排查整改上持續用勁，以高水平安全為沖刺“雙過半”提供強有力保障。

安全要長久、要平穩，隱患排查治理是關鍵。該礦推行“智能化監測+網格化巡查+動態化整改”模式，對采掘工作面等重點區域實施24小時在線監測，革新“零點行動”通報形式，能現場整改的問題絕不“過夜”。礦領導班子成員下沉區隊、班組，召開專題警示教育會，向一線職工傳達事故警示教訓和上級安全部署，讓全員知形勢、明目標、擔重任。組織“地毯式”安全隱患大排查，總經理帶隊對通風、排水、運輸、提升、供電、監測等系統及高空、臨邊、井筒、罐籠等高風險作業區域進行拉網式巡查，堅決不留死角、不留盲區。大力開展崗位“雙述”活動，引導職工養成標準、安全作業行為，杜絕各類違章作業現象的發生。

此外，該礦通過班前會、周例會、安全培訓等形式，組織職工學習法律法規、操作規程、事故案例等知識，不斷提高全員安全意識。定期組織重大事故隱患講評、自救互救培訓、技能比武等活動，提升人人風險辨識、應急處置能力，以確保在面對突發事故時能夠迅速、有效地進行應對，切實保障自身安全。

打好“效益牌”，提升“競爭力”

安全為基，效益為本，兩者并重，不可偏廢。

煤質是提高經濟效益的關鍵。該礦始終秉持“提煤質就是增效益”理念，將目光聚焦煤質管理各項環節，嚴把控矸、控雜、控水“關口”。在強化頂板管理的同時，從進刀工藝上保煤質，及時調整采高，做到頂煤應放盡放，見矸關窗，落刀時不丟底煤，也不吃底矸，真正實現了精收細采“顆粒歸倉”。做到淤泥不上帶、沖塵不灑帶、淋水不濕煤，最大限度避免水煤現象發生，實現原煤煤質動態達標。系統梳理、修訂完善《煤質管理辦法》，執行“礦井、部門、區隊”三級煤質管理辦法，明確煤質管理目標、考核標準、考核范圍和處罰措施，做到責任到人、分標到隊、考核到崗，將煤質指標與各科室、區隊工資掛鉤考核，倒逼各級人員抓實抓細煤質過程管控。

經濟效益要好，同樣離不開成本管控。該礦深挖閑置廢舊資產價值，黨政主要領導牽頭抓好清倉查庫和資產摸排工作，規范材料設備的計劃、審核、領用、回收流程，合理控制材料庫存，盤活存量資產，降低閑置廢舊資產積壓率和庫存管理成本，對沖成本壓力、提高效益空間。大力開展“金點子”征集活動，區隊（班組）立足實際積極開展修舊利廢、小改小革活動，例如運輸隊使用膠輪平板車替代部分租賃車，單月就可節省租賃費用20余萬元；綜掘四隊完成機載張拉泵供液系統改裝，實現“一泵雙頭”高效作業……一個個“金點子”轉化為實實在在的經濟效益，為礦井降本增效注入了強大動力。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。在“安全生產月”活動的推動下，該礦全體干部職工正以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，在安全生產、經營管理、防災治災等各條戰線上奮戰著，向著“雙過半”目標全力沖刺！（潘森）

編輯：達文娟