今年以來(lái)，胡家河礦以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，深度踐行用“甲方”的身份行“乙方”的職責(zé)，聚焦二號(hào)風(fēng)井建設(shè)、選煤廠技術(shù)升級(jí)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目建設(shè)的工期把控、質(zhì)量監(jiān)管、安全防控、投資管控為核心抓手，將“乙方”思維貫穿于項(xiàng)目管理的全流程、各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

所謂“乙方”思維，就是站在服務(wù)提供者的立場(chǎng)，要求我們徹底摒棄“甲方”固有的居高臨下、發(fā)號(hào)施令的傳統(tǒng)姿態(tài)，以乙方的同理心履行甲方的管理職責(zé)。從合作方的實(shí)際需求與核心利益出發(fā)通盤考量，從而更高效地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

一、換位思考優(yōu)流程，跑出項(xiàng)目“加速度”。

一是摒棄以往簡(jiǎn)單粗暴的“一票否決制”，對(duì)施工單位提交的施工方案或工藝方法開展全方位、多維度的可行性論證，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)優(yōu)中選優(yōu)，讓方案更具實(shí)操性；二是在施工階段，主動(dòng)傾聽施工單位和監(jiān)理單位的意見建議，建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工流程的機(jī)制，確保施工環(huán)節(jié)銜接順暢；三是在二號(hào)風(fēng)井回風(fēng)立井井筒施工中，創(chuàng)新采用短段掘砌方案，通過(guò)人工精準(zhǔn)配合挖掘機(jī)掘進(jìn)，凍結(jié)段外壁運(yùn)用整體金屬下行刃腳鋼模板，內(nèi)壁采用“上行翻模套砌內(nèi)壁”單行作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了快速、安全、高效、優(yōu)質(zhì)施工，在外部施工環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，仍提前35天圓滿完成施工任務(wù)，創(chuàng)下了同類工程的施工新紀(jì)錄。

二、協(xié)同共治強(qiáng)管控，淬煉工程“精品質(zhì)”。

一是制定覆蓋全流程的嚴(yán)格質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保質(zhì)量問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理；二是組織全員自上而下系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙等技術(shù)文件，通過(guò)考核驗(yàn)收等方式，確保人人熟練掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，形成全員參與質(zhì)量管控的良好局面；三是常態(tài)化開展自檢自評(píng)與交叉互評(píng)活動(dòng)，強(qiáng)化激勵(lì)考核與問(wèn)題整改的閉環(huán)管理，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。通過(guò)這一系列精準(zhǔn)管控舉措，二號(hào)回風(fēng)立井井筒凍結(jié)及掘砌工程憑借過(guò)硬的質(zhì)量，成功獲評(píng)2024年度工程質(zhì)量經(jīng)典工程。

三、聯(lián)動(dòng)防控筑屏障，守牢安全“基本盤”。

一是構(gòu)建覆蓋各層級(jí)、各部門、各專業(yè)、各崗位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，層層壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督，讓安全責(zé)任落到實(shí)處；二是定期開展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，在項(xiàng)目全生命周期持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，最大限度降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的沖擊，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)；三是引入智能化安全管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，實(shí)現(xiàn)安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與快速處置，確保施工安全無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)；四是常態(tài)化組織形式多樣的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全面提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的濃厚氛圍。這些措施的落地實(shí)施，不僅保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，更為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、共生共贏謀節(jié)約，算好成本“精細(xì)賬”。

一是針對(duì)二號(hào)風(fēng)井取土難、購(gòu)?fù)脸杀靖叩耐怀鰡?wèn)題，礦業(yè)公司聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位深入分析、共同研究，創(chuàng)新將兩條井筒掘進(jìn)土經(jīng)晾曬、篩分后用于灰土擠密樁施工，節(jié)約費(fèi)用200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用；二是結(jié)合風(fēng)井場(chǎng)地地形特征，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)取消廠區(qū)外排雨水管路，改為利用雨水收集池收集雨水后排至井下水處理站一級(jí)沉淀池，實(shí)現(xiàn)雨水循環(huán)復(fù)用，每年可節(jié)約成本80萬(wàn)元，既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)；三是嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，站在施工單位角度充分論證圖紙實(shí)施的可行性，從源頭杜絕后期簽證及變更的發(fā)生，避免不必要的成本增加。

實(shí)踐證明，將“乙方”思維融入“甲方”項(xiàng)目管理，不僅是一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，更是一套高效的工作方法。胡家河礦將持續(xù)深化這一理念，以更專業(yè)、更精細(xì)的態(tài)度推動(dòng)項(xiàng)目管理的迭代優(yōu)化與創(chuàng)新突破，通過(guò)不斷借鑒“乙方”的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，持續(xù)提升自身項(xiàng)目管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)在高效、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)的軌道上穩(wěn)步前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。(胡家河礦副總經(jīng)理 郝寶利)