當(dāng)前，經(jīng)濟下行壓力加大，能源結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深度調(diào)整，煤礦變電站智能化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)、電價政策也在逐步調(diào)整，電力公司肩負(fù)著保障礦井安全生產(chǎn)的核心使命，同時，又面臨著成本剛性增長、設(shè)備升級迫切、效益空間承壓等多重挑戰(zhàn)。在此背景下，傳統(tǒng)的“節(jié)流式”管控固然重要，但更需要轉(zhuǎn)變思維——將“花錢”視為一種戰(zhàn)略性投資，用“賺錢”的邏輯去審視、規(guī)劃和評估每一分投入，讓有限資金精準(zhǔn)滴灌在能撬動更大價值、產(chǎn)生持續(xù)回報的關(guān)鍵領(lǐng)域，方能破解發(fā)展困局，過上安全有保障、發(fā)展高效可持續(xù)的“好日子”。

思想破繭，深刻理解“花錢”為何能“賺錢”

彬長礦區(qū)供電系統(tǒng)作為5對礦井的“生命血脈”與“智慧神經(jīng)”，其效能直接關(guān)乎礦區(qū)的安全生產(chǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，設(shè)備老化、技術(shù)滯后、能效偏低等問題，已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“隱形負(fù)擔(dān)”。這些問題不僅像懸在頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”，更以頻繁故障、高能耗、低效運維的形式持續(xù)蠶食企業(yè)資源，抬高運行成本，削弱發(fā)展后勁。反觀之，對關(guān)鍵設(shè)備迭代更新、智能化深度升級、能效水平系統(tǒng)提升、預(yù)防性維護(hù)前瞻布局，看似是當(dāng)下的“投入”，實則是撬動長遠(yuǎn)價值的“戰(zhàn)略投資”。

這是對安全效益的“硬核投資”。當(dāng)先進(jìn)的繼電保護(hù)裝置筑牢防線、可靠的供電網(wǎng)絡(luò)織密屏障、智能的監(jiān)測系統(tǒng)擦亮“火眼”，大面積停電、電氣火災(zāi)等重大風(fēng)險便能得到系統(tǒng)性遏制。一次精準(zhǔn)的預(yù)防性投入，規(guī)避的可能是動輒千萬的停產(chǎn)損失與難以估量的事故代價，這種“防患于未然”的價值，遠(yuǎn)非單純的資金投入所能衡量，是真正“以小博大”的安全博弈。

這是對“效率效益”的精準(zhǔn)賦能。高效節(jié)能變壓器降低的每一度電損，無功補償裝置減少的每一分電費，都是看得見的“節(jié)流”；智能化巡檢替代人工奔波、遠(yuǎn)程監(jiān)控壓縮響應(yīng)時間、無人值守釋放人力成本，更是摸得著的“開源”。這些投入不再是單向的成本消耗，而是轉(zhuǎn)化為實實在在的效益增量，讓每一分投入都產(chǎn)生對應(yīng)的效率紅利。

這是對“發(fā)展效益”的前瞻布局。主動擁抱光伏、儲能等新能源浪潮，積極參與電力市場化交易，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)邊界，這些戰(zhàn)略性投入絕非簡單的“花錢”，而是在為企業(yè)開辟新的增長曲線。它打破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“路徑依賴”，將成本支出的“觸角”延伸至價值創(chuàng)造的“藍(lán)海”，讓今天的投入成為明天的利潤增長點。

靶向投入，聚焦“花錢賺錢”的關(guān)鍵領(lǐng)域

錢必須花在刀刃上，精準(zhǔn)投向能產(chǎn)生最大安全、效率和經(jīng)濟效益的領(lǐng)域，一是安全可靠性的“生命線”投入。設(shè)備本質(zhì)安全升級，優(yōu)先淘汰超期服役、故障率高、技術(shù)落后的核心設(shè)備，投入高可靠性、免維護(hù)或少維護(hù)的新型設(shè)備。其次投入局放、溫度、絕緣等在線智能監(jiān)測系統(tǒng)，以及快速精準(zhǔn)的繼電保護(hù)及自愈系統(tǒng)，實現(xiàn)故障早期預(yù)警、快速隔離與恢復(fù)，最大限度減少停電影響。最后要加大狀態(tài)監(jiān)測的精準(zhǔn)預(yù)防性維護(hù)，替代傳統(tǒng)的定期檢修，減少過度維護(hù)和欠維護(hù)的風(fēng)險，延長設(shè)備壽命，降低突發(fā)故障損失。二是能效挖潛“降本”投入。要不斷優(yōu)化系統(tǒng)與加大節(jié)能技改，通過無功補償（SVG/SVC）、諧波治理、變壓器經(jīng)濟運行等方式，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)降低線損。其次投入智能計量、負(fù)荷監(jiān)測與分析系統(tǒng)，精準(zhǔn)掌握用電規(guī)律，優(yōu)化峰平谷用電策略，積極探索最新電價政策，獲取額外收益。三是智能化轉(zhuǎn)型“提效”投入。智能巡檢運維，投入無人機巡線、機器人巡檢，替代人工高危、低效巡檢，提升缺陷發(fā)現(xiàn)率與處理速度。其次積極探索無人值守變電站，提高調(diào)度中心升級改造、遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)、智能安防等投入，擴大無人值守變電站覆蓋范圍，大幅降低人工依賴和運維成本。四是價值延伸“開源”投入。進(jìn)一步尋求綜合能源服務(wù)，繼續(xù)探索分布式光伏、儲能設(shè)備，降低購電成本，提升綠電比例，加大探索余電上網(wǎng)或參與綠證交易。其次在保障主業(yè)基礎(chǔ)上，投入提升核心檢修、試驗?zāi)芰Γ瑖L試為周邊礦區(qū)或企業(yè)輸出預(yù)防性試驗、設(shè)備代維、能效診斷等增值服務(wù)，構(gòu)建“主業(yè)支撐、副業(yè)增效”的新增長極，實現(xiàn)從“單一供電”向“綜合能源服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型突破。

生態(tài)筑基，構(gòu)建“花錢生錢”的長效文化

將“賺錢思維”融入文化血脈，形成可持續(xù)的“創(chuàng)效型投入”生態(tài)。一是將“價值投資”理念寫入公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，明確重點投入方向和預(yù)期效益目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力。二是強化項目可研深度與后評估剛性。建立覆蓋項目立項、實施、驗收、后評價的全過程精益管理體系，確保投入精準(zhǔn)、過程可控、效益可量，運用信息化手段提升投資管理效能。三是加強對規(guī)劃、技術(shù)、財務(wù)等人員在項目經(jīng)濟性分析、新技術(shù)研判、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的能力培訓(xùn)，提升“聰明花錢”的專業(yè)素養(yǎng)。四是持續(xù)宣傳“花錢生錢”的典型案例和突出人物，營造“敢于投入、善于投入、投入必有效益”的濃厚文化氛圍，使價值投資成為全員共識。

對電力公司而言，安全是最大的效益，效率是永恒的追求，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。讓我們以“賺錢”的思維去審視、規(guī)劃和執(zhí)行每一項投入，將“花錢”的過程轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造、效益提升、競爭力增強的引擎。唯有如此，我們才能在變革的時代浪潮中，不僅保障好礦井的“動力之源”，更能開創(chuàng)出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“光明前景”，讓每一度電都承載安全、創(chuàng)造價值。（電力公司副總經(jīng)理 石磊）