在礦山救援的戰(zhàn)場上，每一秒都關(guān)乎生命存續(xù)，每一分投入都應(yīng)瞄準實戰(zhàn)需求。當 “賺錢思維” 融入救援工作體系，便催生出對 “精準” 二字的極致追求 —— 摒棄 “大水漫灌” 的粗放模式，拒絕 “為訓而訓”的形式主義，讓每一次培訓都擊中技能短板，每一場演練都貼近真實災(zāi)情，每一筆經(jīng)費都轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉木仍芰Α＿@不僅是對成本的精打細算，更是對“生命價值”的深刻注解：用最少的資源消耗，換取最高效的救援成果，讓每筆投入都成為托舉生命的力量。

摒棄“大水漫灌式”的培訓模式。在全員培訓方面，精準規(guī)劃培訓內(nèi)容和方式就是一種“賺錢思維”。要根據(jù)隊員技能短板和實戰(zhàn)演練暴露出的問題，有針對性地安排培訓課程，針對新入職隊員實戰(zhàn)經(jīng)驗的匱乏，增加實戰(zhàn)模擬演練課程比例。通過精準培訓，使隊員技能得到快速提升，在后續(xù)救援任務(wù)中能夠更加高效地完成工作，這不僅能提高隊伍整體戰(zhàn)斗力，也節(jié)省了未來因反復培訓或救援失誤產(chǎn)生的成本，實現(xiàn)了資金投入的高回報。通過日常訓練考核、實戰(zhàn)演練復盤等方式，精準識別隊員技能短板。針對新老隊員制定差異化的培訓方案，側(cè)重新隊員的基礎(chǔ)技能強化，聚焦老隊員的復雜救援技術(shù)提升；同時利用線上平臺開展理論學習，減少外出培訓費用，實現(xiàn)培訓資源與人員需求的精準匹配。

推行“實戰(zhàn)化、低成本”的演練模式。演練是檢驗隊伍戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)演練常因場景單一、道具浪費等導致成本虛高。探索“模塊化+循環(huán)利用”的演練模式，將演練場景分解為多個標準化模塊，通過調(diào)整模塊組合實現(xiàn)多樣化演練，同時，自制或改造可重復使用的演練道具（如模擬巷道框架、假人模型等），降低單次演練成本。在演練經(jīng)費使用上，“賺錢思維”意味著科學設(shè)計演練方案，提高演練的真實性和實用性。演練不是走過場，不能為了演練而演練。我們在策劃演練時，要充分考慮可能發(fā)生的各類災(zāi)害事故場景，如礦山透水、瓦斯爆炸、火災(zāi)等，按照實戰(zhàn)標準布置演練場地，設(shè)置復雜多變的模擬情況，讓隊員在接近真實的環(huán)境中鍛煉應(yīng)對能力，不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升團隊協(xié)作能力，在真正面對類似災(zāi)害事故時，能夠迅速響應(yīng)、科學救援，大大提高救援成功率。

以“賺錢思維”撬動救援效能最大化。在日常工作中，倡導“修舊利廢”理念，對損壞的救援裝備優(yōu)先進行維修升級，而非直接更換；利用廢舊材料改造訓練設(shè)施，既降低了成本，又培養(yǎng)了隊員的動手能力，更是貫徹落實公司降本增效理念的重要舉措。救護隊的“賺錢思維”，從來不是追求金錢上的收益，而是追求“生命價值”的最大化。當每一筆支出都能轉(zhuǎn)化為更快的響應(yīng)速度、更精準的救援方案、更安全的隊員保障時，經(jīng)費就不再是單純的成本，而是守護生命的“資本”。這種思維的本質(zhì)，是對“救援使命”的深刻理解：能用合理的投入換回哪怕一秒鐘的救援時間、一條生命的平安歸來，就是救護隊最有價值的“投資回報”，它不僅促使我們在資金使用上更加嚴謹、精細，杜絕浪費和不合理支出，更讓我們在工作中樹立起強烈的效益意識和責任意識，把“用賺錢思維去花錢”這一理念貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)，以更高標準、更嚴要求完成工作任務(wù)。（救援中心副主任 杜營科）