在復雜多變的經濟環境和日益激烈的行業競爭中，要想實現企業高質量發展，需要積極轉變經營理念，陜煤集團“四種經營理念”的提出正是形勢之需、發展之鑰。下面，圍繞用“賺錢”思維去“花錢”的研討主題，以促進企業高質量發展為目標，結合分管工作，我從以下三個方面展開討論。

一、提高思想認識、筑牢思想根基

堅持以效益為導向抓生產、謀創新，確保花出去的每一分錢都有價值回報。一是在思想認識上提高，把花企業的錢當作花自己的錢一樣認真對待，保證花的每一分錢都有價值、都有回報。二是結合我黨的優良傳統，保持艱苦奮斗、勤儉節約的作風，堅決反對各種形式的貪圖享樂、鋪張浪費。我們應保持清醒，任何時候，艱苦奮斗、勤儉節約的傳家寶都不能丟。只有把“緊日子”過好了，“花錢”的同時才會想著“賺錢”。如：在設備采購時，要考慮設備價格與品牌、質量的關系，因為價格與能耗等級、效率、返修率、配件價格等有直接的關系，不能只考慮最低價。三是正確理解“花錢”與“賺錢”的辯證關系。俗話說“舍不得孩子，套不著狼”，這就是一種典型的先“花錢”后“賺錢”的思想，并不是真的為套狼而舍掉孩子，而是為了更好地賺錢去花錢。就像古人說的“大舍大得，不舍不得”，賺錢與花錢，是一種可以互相轉化、相互促進的辯證關系。比如：職工的成長，除了其自身原因外，企業還應在職工培訓、取證方面，給予適當的假期、補貼及報銷學費、路費和住宿費等政策；積極鼓勵職工外出對標學習，開展同行業之間的技術交流；請行業內有一技之長的“內行”和專家授課，到廠指導實際操作以及分析設備、系統存在的問題等。四是在花每一分錢前多問問自己，這筆錢是否有必要花？今天我花的這筆錢未來可能帶來哪些收益？如：與有資質和技術水平高的咨詢單位簽訂相關的技術監督、技術服務協議等，一個好的咨詢服務單位能夠為企業帶來極大的幫助。

二、強化人才培養，促進企業發展

在百年奮斗歷程中，我們黨始終高度重視培養人才、團結人才、引領人才、成就人才。新時代黨把創新擺在中國式現代化建設全局的核心地位，作出全方位培養、引進、用好人才的一系列重大部署并出臺系列政策，為人才發展提供保障。人才和企業的關系就像花與水的關系，花少了水分就不能按期開放，同樣企業少了人才也不能高質量發展。我們要在人才培養方面去“花錢”，促進企業更好、更快地“賺錢”。一是在“生才”機制方面，持續優化育才規劃，結合需求精準培養，拓展人才培養方式，完善培養支撐體系。尤其是生技、運行、維護等各主要專業的專業工程師、運行值長以及他們的梯隊上，不僅舍得給予相對高的工資，還要下大功夫培養。二是在“聚才”機制方面，多渠道持續引進人才，配套政策吸引人才，服務引領關愛人才，激勵各類人才擔當作為。三是在“理才”機制方面，優化全員績效考核機制，推行多元化的工資總額決定機制，完善市場化的薪酬分配機制和各群體專項激勵機制。四是在“用才”機制方面，樹立鮮明用人導向，暢通人才職業發展通道，推動人才市場化流動配置，深化授權放權。激發廣大職工的熱情，讓員工有主人翁的責任感和使命感，形成職工與企業同呼吸、共命運的局面。總之，只有對員工付出，才會贏得企業高質量發展。

三、推動技術創新，以創新促發展

發電企業本身是集行業新技術、核心技術于一體的企業。“花錢”應用新設備、新材料、新技術，是企業邁向“賺錢”路上的核心動力。例如，文家坡發電公司調試期出現因給水管道布置引起給水泵振動大，從而導致機組負荷受限，針對此問題我們花大價錢對系統進行優化。優化后，機組出力不再受限，發電量日益增長，也不受電網考核等。因此，在設備上“花”的每一分錢，設備都會“賺”回來。“花錢”提高設備可靠性和可用率，為穩定生產去“賺錢”奠定堅實基礎。一是要積極開展點檢定修工作，加強設備定期工作的執行，儲備一定量的備品備件，降低設備故障率，提升設備可靠性，保障機組長周期安全穩定運行，夯實能源供應根基。二是要發揮科技力量，助推管理提質和價值創造。要堅持科技服務生產，堅持科技項目來源于生產。例如，使用人工智能、AI技術對運行參數進行精細化調整，精準判斷設備故障，合理安排檢修時間，根據電網負荷變化、燃料特性等因素，實時優化機組運行方式，確保機組始終處于高效運行區間。三是要開展綜合能源服務，為工業園區提供“一站式”能源解決方案。例如，積極推進廠區至渭化、廠區至煤礦供汽供暖工作，通過能源梯級利用，提升能源綜合利用效率。這樣既滿足客戶多樣化的能源需求，又提高能源利用效率，增加企業收入。四是要在節能減排技術上，加強與同行企業交流合作，加大新技術的應用力度。保證排放指標穩定達標，減少環保成本和風險，提升發電企業的社會形象和核心競爭力。

“用賺錢的思維去花錢”絕非簡單的花錢、賺錢，而是一場管理理念、技術創新與業務拓展的深度變革，是提升文家坡發電公司核心競爭力、謀求長遠發展的關鍵路徑。“四種經營理念”既是當前應對經營壓力的現實需求，更是實現發電企業可持續發展的長遠之計。讓我們以成本管控為基石，以技術創新為動力，以人才培養為羽翼，共同書寫電廠高質量發展的新篇章！（文家坡發電公司副總經理 祁傳西）