在“雙碳”背景下，我國能源結構、能源布局、能源技術正在發生廣泛而深刻的系統性變革，而煤炭作為傳統能源將首當其沖。深刻領會并踐行陜煤集團“四種經營理念”不是選擇題，而是必答題，要想錢袋子鼓起來，就要把用“賺錢”的思維去“花錢”作為應對市場挑戰的核心策略，今年1-6月，孟村礦實現降本增效6,369.69萬元，噸煤成本較計劃下降5.06元，正是這種思維指導下“花錢”策略的成功實踐。

一、凝聚思想共識固根基，讓每一分錢都創造價值的理念入腦入心

思想共識是基石。上下同欲者勝，陜煤集團新一屆領導班子以“奮進者文化”為統領，創新性地提出了用“賺錢”的思維去“花錢”的經營理念，把每一筆支出都視為一項追求回報的投資，讓有限的資金精準發力，撬動更大的安全、效率、效益提升，在國企深化改革與高質量發展的關鍵階段，為傳統能源企業破解轉型難題提供了“金鑰匙”。

要在全公司倡導增強效益意識和投資回報意識，用好財務思維，注重價值增長，引導全員認識到用“賺錢”思維去“花錢”不僅是應對市場挑戰的策略，更是推動高質量發展的核心方法論。各管理崗位要從上而下帶頭破除“重投入輕產出”的慣性思維，樹立“每一分錢都必須創造價值”的理念，將效益導向貫穿決策、執行、考核全鏈條，以“花錢必問效，無效必問責”為抓手來干工作、抓改革、搞創新、增效益，確保每一筆支出都能成為未來盈利的有效鋪墊。通過理念灌輸、行為準則設定、嚴格考核和源頭治理，使“花錢即投資”“追求回報最大化”的“賺錢思維”內化于心、外化于行，為精準高效配置資源奠定堅實基礎。

二、加強團結協作聚合力，讓每一分錢都聚合協同的動能共進共贏

團結協作是動能。千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，實現“花錢”價值的最大化，需要打破壁壘，通過領導引領、全員發動、機制保障（預算、考核、活動）和深度的跨部門價值協同，匯聚全礦之力，共同以“賺錢思維”優化每一筆支出、放大每一項投入的回報，才能實現“1+1>2”的價值創造效應，形成“高效協同”花錢模式。1-6月份礦井各部門、區隊橫向協同增價值：生產技術管理部創新“2+3+N”放煤工藝，提高回收率1%，實現增量收益1424.02萬元；機電部通過循環利用報廢設備配件資源，盤活資金31.84萬元，確保有限的維保資金得以精準投入，最大化激活存量資產的價值，同時主排水系統采取避峰填谷策略，主運輸系統實施降頻減速措施，實現了負荷均衡化，節省費用81.98萬元；財務部堅持“無價值不預算、無回報不入賬”原則，嚴控非核心支出，優化庫存結構提升周轉率，確保了資金流向能產生直接或間接回報的核心價值環節；各區隊立足崗位進行“微投資”（小改進），創造“大價值”行動，通過“三小一練”“五小”創新等平臺，累計上報創新項目80項；材料組以“全鏈思維”深挖成本潛能，建立礦井材料現場管理微信群，小到扎絲、大到開關設備進行管控，推動落實節約成本進班組日常，把成本管控落實到“最小單元”“神經末梢”……內部的協同效能，加強了工作的主動性和協作的廣度、深度，形成互幫互促“內循環”。

三、優化生產組織提效能，讓每一分錢都撬動效能的機制見行見效

提升效能是目的。并敵一向，千里殺將，“賺錢思維”的精髓在于精準投入、高效轉化，通過精益管理和技術創新，將資源精準配置于能產生最大價值回報的關鍵環節。1-6月份在生產上，以“實戰創新”為導向，深挖技術潛力，立足生產技術革新，在401105運輸巷建成掘錨一體快掘系統，進尺提升20%，在中央帶式輸送機大巷（延伸）引進TBM，其投入使用之后，掘進效率將提升130%。403109工作面采用頂煤壓裂技術、水力切割技術等多舉措弱化頂板，上下端頭錨索托盤回收提升50%，端頭頂煤回收率提升15%，回采工作面每回采4刀煤，增創29.2萬元。積極與科研機構、高校開展產學研合作，針對臨空巷道掘進期間沖擊顯現、支護困難、巷道成型差等難點，與中國礦業大學開展了孟村煤礦多災害特厚煤層安全開采區段煤柱留設可行性研究，將區段煤柱由10m調整為30m，減少災害治理費用支出1499萬元。同時，在細節處發力，推動小改小革落地見效。通過錨索端部加鐵絲的小舉措，錨索失效率降低2%，延米支護成本可降低約300元。在401105運輸巷創新應用輕質高強模塊化巷道路面鋪底材料代替混凝土，避免了因底鼓反復維修路面，每米減少成本支出100元……真正做到讓每一筆投入都成為推動企業發展的“效益增長點”。

2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年。展望未來，孟村礦將聚焦“四種經營理念”，扎實推進年度重點工作，以“趕考”之姿，謀劃高質量發展新藍圖，把“賺錢思維”更深融入戰略決策與日常運營，以“價值最大化”為目標，以“賺錢思維”為支點，讓“花錢”成為撬動更大效益的“金杠桿”，精準驅動安全根基更牢、生產效率更高、經營效益更優、發展動能更強。（孟村礦副總經理 喬鼠盟）