當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)既面臨“雙碳”目標(biāo)的戰(zhàn)略壓力，也迎來智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。在此背景下，踐行“過緊日子”理念，不僅是應(yīng)對危機(jī)的短期策略，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)選擇。

從政治責(zé)任看，黨中央多次強(qiáng)調(diào)“黨政機(jī)關(guān)要習(xí)慣過緊日子”，國有企業(yè)更要帶頭厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，這是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)。從發(fā)展規(guī)律看，“緊日子”不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)作為；只有壓縮非生產(chǎn)性支出、優(yōu)化資源配置，才能騰出資金投向安全生產(chǎn)、技術(shù)升級和民生改善的刀刃上。從職工期待看，職工對收入增長、環(huán)境改善的期盼迫切，唯有通過開源節(jié)流、提質(zhì)增效，才能為職工創(chuàng)造更可持續(xù)的“好日子”。

黨組織如何在落實(shí)“用‘緊日子’過‘好日子’”實(shí)踐中發(fā)揮作用，需從三個(gè)方面攻堅(jiān)突破：

一、深化思想引領(lǐng)，凝聚“過緊日子”共識

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，共識是奮進(jìn)的基石。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，將“過緊日子”理念融入企業(yè)治理全過程。

一是強(qiáng)化政治教育，筑牢思想根基。結(jié)合專題黨課、班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等載體，深入開展“四種經(jīng)營理念”宣貫，將“緊日子”與“好日子”的辯證關(guān)系講清講透，引導(dǎo)干部職工樹牢“成由儉、敗由奢”的憂患意識。

二是聚焦形勢任務(wù)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺。圍繞公司當(dāng)前“降本、提質(zhì)、增效”核心任務(wù)，組織“踐行‘四種理念’、爭當(dāng)節(jié)約先鋒”大討論，深入查擺資源浪費(fèi)、成本虛高等問題，凝聚全員節(jié)支降耗的使命感。例如：孟村礦通過組織“降本金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，收集建議156條，建立降本增效項(xiàng)目30項(xiàng)，預(yù)計(jì)節(jié)約成本15,014.35萬元；梳理“設(shè)計(jì)+管理”降本增效項(xiàng)目44項(xiàng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效16,344.68萬元。

三是弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，涵養(yǎng)節(jié)約文化。以勞模宣講、典型選樹為抓手，弘揚(yáng)艱苦奮斗、精打細(xì)算的作風(fēng)，教育廣大干部職工從自身做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，推動(dòng)節(jié)約理念從“入眼入耳”到“入腦入心”。例如：孟村礦綜掘五隊(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)兼具跑偏保護(hù)試驗(yàn)與高效降塵雙重功能的裝置，實(shí)測降塵效率提升40%以上；綜掘三隊(duì)成立維修小組，組織技術(shù)骨干自主維修錨桿機(jī)、張拉器具，已累計(jì)節(jié)約費(fèi)用20余萬元。這些實(shí)踐不僅提升了效率，更將節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)。

二、強(qiáng)化執(zhí)行擔(dān)當(dāng)，狠抓“過緊日子”落實(shí)

思想共識形成后，關(guān)鍵在于執(zhí)行落實(shí)，需以“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的執(zhí)行文化為抓手，推動(dòng)理念轉(zhuǎn)化為效益。

一是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，深化降本增效。圍繞集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”部署，把降成本貫穿到物資采購、財(cái)務(wù)管理、工藝優(yōu)化、黨建文化等各個(gè)領(lǐng)域，分類定制工作清單，強(qiáng)化全過程動(dòng)態(tài)管理，做實(shí)推進(jìn)、回復(fù)、督辦、考核等各環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟(jì)賬、時(shí)間賬、人力賬和效率賬穩(wěn)步提升，見行見效，確保成本管控橫向到邊、縱向到底。例如，通過推行“無紙化”會(huì)議系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年降低辦公成本15萬元；回收井下牌板覆膜再利用，減少制作費(fèi)用20萬元。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突破難點(diǎn)堵點(diǎn)。針對煤炭質(zhì)量、生產(chǎn)效率等薄弱環(huán)節(jié)，成立黨員攻堅(jiān)專班，吸納技術(shù)骨干、勞模先進(jìn)和一線黨員參與，明確“黨委掛帥、支部包保、黨員盯崗”三級責(zé)任體系，靶向施策、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，推動(dòng)問題銷號清零。例如：在TBM安裝硐室建設(shè)上，12名黨員干部組成“攻堅(jiān)小隊(duì)”連續(xù)奮戰(zhàn)10余天，攻克難題20余項(xiàng)，工期縮短10%。

三是厚植為民情懷，辦好民生實(shí)事。壓減非必要支出，將節(jié)約資金精準(zhǔn)投入職工關(guān)切的安全保障、技能培訓(xùn)、福利改善等領(lǐng)域，以“緊日子”換職工“好日子”，更好踐行“以職工為中心”的發(fā)展理念。例如：拆解報(bào)廢油缸重新組合、改造并投入使用，減少成本支出3萬元；投入80萬元升級職工培訓(xùn)中心，參訓(xùn)覆蓋率同比提高25%，切實(shí)以“緊日子”換職工“好日子”。

三、完善制度機(jī)制，提升“過緊日子”效能

制度管根本、利長遠(yuǎn)，需構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的長效機(jī)制，確保“過緊日子”理念落地生根。

一是扎緊制度籠子，剛性約束成本。把“過緊日子”的約束固化于制度，修訂下發(fā)《物資采購供應(yīng)管理辦法》《材料管理考核獎(jiǎng)懲辦法》等制度，推行“三級聯(lián)審”機(jī)制，明確“三不采購”原則——無計(jì)劃不采購、超預(yù)算不采購、非必需不采購，為“過緊日子”搭建強(qiáng)有力的機(jī)制，下好成本管控先手棋。

二是深化考核激勵(lì)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。充分運(yùn)用內(nèi)部市場化管理措施，不斷深化部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位工作考核，將成本指標(biāo)納入績效考核，推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，抓好重點(diǎn)工作、關(guān)鍵指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倒逼責(zé)任落實(shí)。例如：綜采隊(duì)“頂煤回收”分層激勵(lì)，打破傳統(tǒng)結(jié)算模式，實(shí)行幫煤與頂煤分離結(jié)算機(jī)制，頂煤回收率顯著提高；掘進(jìn)隊(duì)“超產(chǎn)攻堅(jiān)”梯度獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)單月進(jìn)尺紀(jì)錄持續(xù)刷新。

三是強(qiáng)化監(jiān)督問效，保障陽光運(yùn)行。進(jìn)一步完善信息公開制度，依法依規(guī)全面及時(shí)公開成本增長、節(jié)約信息，暢通職工群眾反映問題的監(jiān)督渠道，自覺接受內(nèi)外多維監(jiān)督，讓“過緊日子”長效化、制度化。

黨組織是踐行“緊日子”理念的“主心骨”和“推進(jìn)器”。通過政治引領(lǐng)聚人心、組織推動(dòng)破難題、機(jī)制保障管長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)了“緊”有方向、“緊”有實(shí)效、“緊”有溫度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和職工幸福生活提供了堅(jiān)實(shí)保障。下一步，孟村礦將堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)節(jié)約理念從“紙面”落到“地面”，從“面子”滲入“里子”，讓“緊日子”的每一分投入，都轉(zhuǎn)化為“好日子”的豐碩成果！