陜煤集團創新提出“四種經營理念”，“用‘緊日子’過‘好日子’”作為第一理念，從思想認識和戰略層面給我們提供了理論基礎和方法路徑，“緊日子”不是臨時應對之策，而是高質量發展的必然選擇。下面，我從“為何緊”“怎么緊”“如何以緊促興”三個維度，與大家交流分享。

一、正視“緊”的形勢，在危機中清醒認知

一是市場倒逼，價格“跌”與成本“漲”的雙重擠壓。去年10月以來，煤炭供需呈現寬松格局，煤價下行態勢持續，今年一季度，煤炭行業又迎來消費淡季，煤炭價格同比降幅達15.1%（全年預計27%），且外部市場呈現“供強需弱”格局，進口煤沖擊加劇，庫存高位運行，傳統“量價齊升”的發展模式難以為繼。“緊日子”意識，本質是居安思危的生存智慧，是為未來“好日子”攢足轉型資本。

二是轉型迫動，能源革命下的“生存選擇題”。“雙碳”目標加速推進，新能源替代趨勢明顯。據《中國能源展望2060》報告，2030年煤炭消費占比或將降至46%。樹立“緊日子”意識，就是要引導全體干部職工增強節約意識、成本意識、效益意識，從自身做起，從身邊小事做起，努力降低生產成本，提高資源利用效率，不斷提升企業的核心競爭力。

三是繼往開來，弘揚優良傳統的現實需要。艱苦奮斗、勤儉節約是我們的優良傳統，樹立“緊日子”意識，就是要讓艱苦奮斗的精神在新時代煥發出新的生機與活力，激勵全體干部職工在新征程上砥礪前行、再創輝煌。

二、把握“緊”的邏輯，在節流中重構能力

一是全流程成本管理。成本控制是企業管理的永恒主題，也是用“緊日子”過“好日子”的關鍵所在。縱深推進內部市場化和全面預算管理，不斷細化完善“礦井—區隊—班組”三級成本核算體系，將成本指標層層分解，落實到每個單位、每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系。小莊礦創新開展科隊兩級月度晾曬“降本提質增效成績單”舉措，1-4月份歸集審核133項，累計降本583.84萬元。

二是深化閑置資產盤活利用。扎實開展閑置資產盤活處置，清理長期閑置資產，盤活廢舊設備，能復用的必須復用，徹底失去性能的及時報廢，能作為材料進行加工的再制造，做到分類處置，最大限度發揮設備價值。制定考核激勵政策，加大激勵力度，充分調動全員修舊利廢、回收復用積極性。

三是技術突破協同共贏。科技創新是發展的第一動力，也是用“緊日子”過“好日子”的核心支撐。加快推進東部進風大巷、中央2號回風大巷北段“以矸換煤”方案落地，提高資源回收率，減少矸石升井；加強與高校、科研院所聯合創新，在智能化系統應用、災害治理、支護體系等領域聯合攻關，解決返修、重復支護等瓶頸問題。

三、凝聚“緊”的共識，在文化中厚植根基

一是領導班子“帶頭緊”。班子成員要以身作則，取消非必要公務開支，帶頭落實中央八項規定精神，帶頭深入一線解決實際問題，用行動傳遞“緊日子”信號。

二是長效機制“持續緊”。將“緊日子”要求納入礦井規劃，建立成本管控、創新激勵、考核評價等長效機制，開展“過緊日子”大討論、金點子征集，提煉固化為管理制度，完善制度體系；設立“節約創新獎”，對提出合理化建議、實現技術革新的團隊和個人給予重獎，激發全員參與熱情。

三是培育文化“主動緊”。將節約文化融入企業精神、價值觀和行為準則中，加強宣傳教育，營造節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。引導全體干部職工樹牢“過緊日子”的思想，增強節約意識和責任感。從節約一滴水、一度電、一張紙做起，養成勤儉節約的良好習慣。

“緊日子”是挑戰，更是重塑企業競爭力的機遇，讓我們以責任在肩、時不我待的使命感，牢固樹立“緊日子”意識，團結一心、艱苦奮斗、開拓創新，帶領全體干部職工在“緊”中練內功、在“變”中開新局，用今天的“緊”換取明天的“好”，在高質量發展的征程中增添新的動能，煥發勃勃生機。