今年以來，孟村礦牢固樹立成本管控意識，聚焦辦公費(fèi)用管控、閑置資產(chǎn)盤活、后勤保障、會務(wù)服務(wù)等方面，精準(zhǔn)施策、深挖內(nèi)潛，堅(jiān)持把“降”的要求貫穿全過程，把“增”的成效落到實(shí)處，持續(xù)推動降本增效工作走實(shí)走深，為礦井高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動能。

精準(zhǔn)管控，擰緊辦公“節(jié)流閥”。為實(shí)現(xiàn)辦公成本精準(zhǔn)把控，該礦對過去三年辦公用品使用數(shù)據(jù)展開全面復(fù)盤與深度分析，創(chuàng)新構(gòu)建“定額管控+動態(tài)監(jiān)測”管理機(jī)制，并根據(jù)各部門、區(qū)隊(duì)工作特性、業(yè)務(wù)量和人員規(guī)模，重新細(xì)化辦公用品的領(lǐng)用數(shù)量、頻率和審批流程，讓每一筆辦公開支有據(jù)可依、有度可量。同時，自主搭建庫房管理系統(tǒng)，實(shí)時追蹤辦公用品的庫存數(shù)量和領(lǐng)用動態(tài)，確保物資消耗始終處于合理范圍之內(nèi)。如今，該礦每月辦公用品消耗成本較以往下降5%，成功實(shí)現(xiàn)辦公成本的高效節(jié)流。

資源盤活，按下設(shè)備“降費(fèi)鍵”。為有效縮減電腦采購成本，該礦對各單位電腦配置情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，針對具有維護(hù)價值的電腦采取增加內(nèi)存和更換固態(tài)硬盤等方式進(jìn)行升級改造，1-8月份累計(jì)維修電腦30臺，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6萬余元，進(jìn)一步減少了新設(shè)備的采購需求。辦公家具管理方面，積極開展閑置辦公家具的調(diào)劑和維修，將閑置辦公家具精準(zhǔn)調(diào)配至有需求的部門，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化，有效降低采購成本3.5萬元。此外，該礦明確要求物業(yè)人員定期對損壞的辦公家具及時維修，延長使用壽命，讓每一件資產(chǎn)都發(fā)揮最大價值。

精簡會務(wù)，調(diào)低服務(wù)“能耗表”。該礦大力推行“無紙化”辦公，在聯(lián)建樓十樓會議室配備17臺高性能平板電腦，在辦公樓四樓會議室安裝4臺高清顯示器，并同步部署辦公軟件和電子文檔管理系統(tǒng)，進(jìn)一步降低墨盒、硒鼓、打印紙等耗材費(fèi)用。會務(wù)用水管理方面，自去年開始取消內(nèi)部培訓(xùn)類、臨時性會議用水供應(yīng)，每年可節(jié)約3600余瓶，縮減開支約0.5萬元，以細(xì)節(jié)把控實(shí)現(xiàn)會務(wù)成本“瘦身”。

強(qiáng)化節(jié)約，縮減后勤“開支單”。該礦常態(tài)化開展節(jié)能檢查，對于辦公樓、宿舍等區(qū)域人走未斷電、長明燈等現(xiàn)象及時進(jìn)行通報(bào)并給予懲處，推動用電量下降2%。餐飲方面，積極優(yōu)化職工餐廳菜品結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同班次用餐需求精準(zhǔn)備料，推行“勤炒少炒”模式，月度食材浪費(fèi)量顯著降低。針對后勤設(shè)備維修，該礦結(jié)合以往維修發(fā)生量對后勤維修耗材實(shí)行預(yù)算制及季度考核管理，定期對庫房內(nèi)維修耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，在保證設(shè)施正常運(yùn)行的情況下做到零庫存。

下一步，孟村礦將持續(xù)完善成本管控長效機(jī)制，推動降本增效從“階段性攻堅(jiān)”向“常態(tài)化深耕”轉(zhuǎn)變，鍛造更具競爭力的成本優(yōu)勢，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“內(nèi)生動力”。（周晴亮）

編輯：達(dá)文娟