9月初，大佛寺礦積極響應(yīng)省發(fā)展改革委分時電價新政及公司電力管控要求，主動求變，實施礦井日常強制檢修時段重大調(diào)整，將檢修作業(yè)從平谷時段轉(zhuǎn)移至用電高峰時段，切實通過電力負荷“乾坤大挪移”，深度賦能降本增效，僅此一項措施預(yù)計全年可省電力成本約600萬元。

政策驅(qū)動，重構(gòu)檢修時序。面對分時電價調(diào)整帶來的成本壓力，該礦扎實落實“避峰填谷”理念，顛覆傳統(tǒng)作業(yè)時序，把原每日11:00-16:00（平谷時段）的強制檢修，整體遷移至16:00-23:00的高峰（尖峰）電價區(qū)間，趁著電價高位時段為設(shè)備做“全面體檢”，在平谷時段開足馬力生產(chǎn)，從而大幅減少高電價時段大型生產(chǎn)設(shè)備運行負荷，引導(dǎo)用電需求向低價時段轉(zhuǎn)移，優(yōu)化電力成本結(jié)構(gòu)。

協(xié)同聯(lián)動，筑牢安全高效防線。檢修時段調(diào)整牽一發(fā)而動全身，該礦積極構(gòu)建覆蓋全鏈條的責任閉環(huán)體系，確保生產(chǎn)與安全并行不悖。調(diào)度指揮中心統(tǒng)籌班前會、入井安排、物料運輸，同步優(yōu)化井下治災(zāi)工程配合時間，避免交叉干擾。安全監(jiān)督管理部緊盯現(xiàn)場風(fēng)險，通風(fēng)管理部優(yōu)化瓦斯抽采與通風(fēng)系統(tǒng)，沖擊地壓防治辦公室調(diào)整泄壓孔施工時序。材料組與供應(yīng)站24小時響應(yīng)，4點班增配庫管員、材料員，確保急件順暢領(lǐng)發(fā)。機修車間實行“8點班+4點班”雙班制，設(shè)備一升井，維修人員就立刻“接棒”，不讓設(shè)備多等一分鐘。每日檢修前，選煤廠將原煤倉位壓至最低，皮帶隊確保鐵路裝車站緩沖倉滿倉，杜絕高電價時段無效能耗。煤質(zhì)銷售管理部依據(jù)緩沖倉數(shù)據(jù)，動態(tài)規(guī)劃商品煤發(fā)運，規(guī)避火車延時費，實現(xiàn)“零成本等待”。

人本關(guān)懷，推動平穩(wěn)過渡。考慮到檢修時間調(diào)整會打亂職工的生物鐘，該礦打出“人本關(guān)懷”牌，讓制度落地更有溫度。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各區(qū)隊，為職工認真解讀調(diào)整的必要性，要求各區(qū)隊科學(xué)設(shè)置適應(yīng)期，合理安排大家調(diào)休，緩解作息轉(zhuǎn)換的壓力。針對部分職工不能適應(yīng)4點班工作，區(qū)隊合理調(diào)整崗位或班次，在不影響檢修的前提下，盡可能滿足職工需求。同時，要求大件設(shè)備裝卸安排在白天，夜間緊急作業(yè)需在照明充足區(qū)進行，實行區(qū)隊自主管理+安監(jiān)盯防“雙監(jiān)護”。

從被動應(yīng)對政策到主動尋找降本機遇，大佛寺礦這場與時間賽跑的“錯峰檢修”，不僅每年可節(jié)省近600萬元電費，更走出了一條精細管理的新路子。（田文龍）

編輯：達文娟