在交流研討中強(qiáng)意識，在精細(xì)管控中嚴(yán)自律，在創(chuàng)新創(chuàng)效中礪擔(dān)當(dāng)。今年以來，文家坡礦堅(jiān)持以“四種經(jīng)營理念”為指引，持續(xù)健全從理念到行動、從習(xí)慣到文化的降本增效長效機(jī)制。上半年，單位完全成本較年度預(yù)算降低6.03元/噸，有效形成降本成風(fēng)、增效成俗的良好局面。

勤儉持礦 省下“毛毛錢”

晨光熹微，該礦機(jī)修車間已是一派忙碌。檢修工麻利地拿起一根彎曲變形的舊錨桿，精準(zhǔn)插入調(diào)直機(jī)。伴隨著電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的轟鳴聲，十余秒后，筆直的錨桿緩緩伸出。“井下支護(hù)材料消耗大，這招‘化曲為直’的功夫，經(jīng)濟(jì)又實(shí)用！”

暮色四合，辦公室燈光漸次熄滅。職工小張細(xì)心整理著復(fù)印紙：雙面打印的留作筆記草稿，單面打印的重新放入紙盒備用……在確認(rèn)每一張紙都物盡其用后，才隨手關(guān)燈離開。

一錢之費(fèi)，宜重宜慎。依托“四種經(jīng)營理念”大討論，該礦圍繞“為何省、省什么、怎么省”主題，組織各業(yè)務(wù)部門、基層區(qū)隊(duì)開展內(nèi)部交流研討30余場次，征集心得體會100余篇，全員降本增效意識有效提升。從隨手關(guān)燈、雙面用紙的點(diǎn)滴習(xí)慣，到修舊利廢、物盡其用的崗位實(shí)踐，該礦以錙銖必較、分厘必爭的韌性與細(xì)致，精打細(xì)算省下每一筆“毛毛錢”。上半年，累計(jì)盤活閑置物資1047.9萬元，復(fù)用材料設(shè)備438.48萬元，其中僅調(diào)直修復(fù)錨桿一項(xiàng)，便節(jié)約費(fèi)用23.3萬元。

深計(jì)遠(yuǎn)慮 理好“長久賬”

“數(shù)據(jù)顯示，上月噸煤電費(fèi)成本較計(jì)劃下降3.57元。其中，嚴(yán)格執(zhí)行‘避峰填谷’策略貢獻(xiàn)節(jié)支125萬元，主運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本15.94萬元……”月度經(jīng)營分析會上，該礦財(cái)務(wù)管理人員逐項(xiàng)剖析噸煤成本構(gòu)成，深入解讀各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行偏差。

謀而后動，方能致遠(yuǎn)。該礦緊握預(yù)算管理“指揮棒”，強(qiáng)化經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，精準(zhǔn)識別采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等業(yè)務(wù)流程中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、嚴(yán)格材料管理、設(shè)置費(fèi)用結(jié)算預(yù)警指標(biāo)等一系列舉措對癥下藥，有力推動成本管控提檔升級。

“4208運(yùn)順機(jī)頭硐室有100件刮板閑置未使用，建議回收。”“4214回順10節(jié)1米長風(fēng)筒碼放不整齊，請立即整改。”“4207回順3袋C425水泥出現(xiàn)凝固狀態(tài)，請予清理。”……同時，該礦堅(jiān)持抓大不放小，充分發(fā)揮專項(xiàng)檢查“顯微鏡”作用，一體提升井下標(biāo)準(zhǔn)化和材料管理水平。5-6月，開展專項(xiàng)檢查26期，查處問題500余條，減扣績效3.04萬元，倒逼全員養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣，確保每一份資源都服務(wù)于礦井長遠(yuǎn)發(fā)展。

開源節(jié)流 拓寬“活水源”

“僅靠老師傅‘望聞問切’判斷設(shè)備狀態(tài)的時代過去了，現(xiàn)在一個小小的傳感器就能做到‘未病先治’。”提到新安裝的溫振傳感系統(tǒng)，該礦選煤廠技術(shù)員由衷感慨。該系統(tǒng)實(shí)時采集選煤設(shè)備振動頻率、溫度變化等數(shù)據(jù)，通過AI算法比對閾值精準(zhǔn)預(yù)警，取代了每兩小時一次的人工巡檢，在降低勞動強(qiáng)度的同時，顯著提升故障預(yù)警準(zhǔn)確率。

數(shù)智賦能，質(zhì)效雙升。依托智能化升級改造成果，該礦加強(qiáng)選煤廠關(guān)鍵設(shè)備日常管理，嚴(yán)格控制洗選密度，合理優(yōu)化工藝流程。上半年精煤產(chǎn)率穩(wěn)步提高，塊煤、精末煤等高附加值產(chǎn)品均完成產(chǎn)銷計(jì)劃，累計(jì)增收740余萬元。

出好煤，僅是該礦持續(xù)拓寬增效路徑的一道縮影。依托“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動，該礦廣泛征集降本增效“金點(diǎn)子”：煤機(jī)齒套、刀齒改造節(jié)約24.94萬元，給煤機(jī)閘板液壓站改造節(jié)約14.96萬元，巷道噴漿工藝優(yōu)化節(jié)約23.08萬元……一組組數(shù)據(jù)承載著全員智慧，在群策群力中鞏固降本增效成效。

開源節(jié)流一分一厘，降本增效一點(diǎn)一滴。面向未來，該礦將持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，讓成本意識如風(fēng)入松林，遍傳千崗；讓效益追求似水潤沃野，深沁人心，奮力在“緊日子”中拼出高質(zhì)量發(fā)展“好日子”。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟