今年以來，小莊礦將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入礦井安全生產(chǎn)，針對(duì)機(jī)電管理“設(shè)備投入大、維護(hù)成本高、技術(shù)迭代快”等特點(diǎn)，將每筆支出視為投資決策，以價(jià)值創(chuàng)造為核心持續(xù)優(yōu)化資源配置，探索出一條機(jī)電精細(xì)化管理新路徑。

思維重構(gòu)，從成本消耗到價(jià)值投資。該礦打破傳統(tǒng)成本思維，以投資回報(bào)視角審視設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等支出。設(shè)備購(gòu)置不再盲目追求先進(jìn)性，而是聚焦全生命周期價(jià)值。通過評(píng)估設(shè)備與生產(chǎn)需求的匹配度及長(zhǎng)期效益，讓采購(gòu)從“花錢項(xiàng)”轉(zhuǎn)為“增值項(xiàng)”。在設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用方面，建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)制定維保計(jì)劃，解決過度或不足維護(hù)問題，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，確保費(fèi)用精準(zhǔn)作用于設(shè)備健康運(yùn)行上。推行“精準(zhǔn)滴灌”式技能人才培訓(xùn)，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求的契合度，科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算，推動(dòng)培訓(xùn)支出轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)運(yùn)維能力的實(shí)質(zhì)提升。

資源優(yōu)化，構(gòu)建價(jià)值導(dǎo)向管理鏈條。項(xiàng)目建設(shè)方面，該礦科學(xué)規(guī)劃，杜絕低效。機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)中，摒棄“大而全”模式，依據(jù)產(chǎn)能、地質(zhì)條件和生產(chǎn)工藝定制設(shè)備方案；與供應(yīng)商深度交流，比選性價(jià)比最優(yōu)組合，避免冗余配置；預(yù)留技術(shù)升級(jí)接口，減少未來重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)。設(shè)備采購(gòu)方面，建立公開招標(biāo)、集中采購(gòu)機(jī)制，組織多部門在采購(gòu)前充分論證明確指標(biāo)預(yù)算，采購(gòu)中綜合評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)、質(zhì)量、售后及價(jià)格，優(yōu)選合作方。實(shí)施庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，通過電子臺(tái)賬與預(yù)警機(jī)制精準(zhǔn)控制備件儲(chǔ)備，保障生產(chǎn)的同時(shí)降低資金占用。

實(shí)踐突圍，全鏈條盤活資產(chǎn)增效。在閑置設(shè)備盤活上，該礦通過自主維修與改造激活“沉睡資產(chǎn)”。將EBZ160綜掘機(jī)維修后用于巷道起底和以矸換煤；錨桿支護(hù)臺(tái)車功能拓展用于巷道補(bǔ)強(qiáng)；修復(fù)礦用裝載機(jī)承擔(dān)起底作業(yè)，減少外委。自主維修清倉(cāng)機(jī)、水泵開關(guān)等設(shè)備，將報(bào)廢裝巖機(jī)部件改造用于浮煤清理，將閑置的EBZ260A型綜掘機(jī)維修后對(duì)外租賃，實(shí)現(xiàn)價(jià)值外部延伸。此外，針對(duì)無(wú)整體價(jià)值設(shè)備，開展“拆骨取精”，拆解廢舊鉆機(jī)閥組、振動(dòng)篩電機(jī)等400余件可復(fù)用部件，建立“二手備件超市”，直接用于日常維修復(fù)用，大幅減少新部件采購(gòu)頻次和費(fèi)用。廢舊物資處置則摒棄“一賣了之”，將托輥、刮板等“以舊換新”托管處置，較賣廢鋼方式既循環(huán)資源又創(chuàng)造更高效益。

從思維革新到實(shí)踐落地，該礦將“賺錢”理念貫穿機(jī)電管理全流程，通過支出精算、資源優(yōu)化、資產(chǎn)盤活，實(shí)現(xiàn)從“花了再說”到“算清再花”的管理升級(jí)。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟