今年以來，孟村礦緊盯成本管控，深挖增效潛力，從思想上破冰、行動上突圍、創新中提效，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發力打好“金算盤”，以更大決心、更強力度推進降本增效工作落實、落細、落地，切實將成本管控轉化為企業發展的強勁動力。

“回收6臺BQS300-80-110/N水泵節省33.6萬元，享受西部大開發政策實現減稅降費874.55萬元，自主實施高位定向鉆孔節省施工費用387萬元……”這一組組亮眼的數據，是該礦在成本管控上精打細算省出的一本豐厚的“效益賬”。

該礦以完成下達的商品煤單位成本、專項資金和復墾基金三項指標為目標，緊扣年度重點工程和生產任務，以“雙十”預算管理體系為基礎，進一步完善了經營管理考核體系，成本指標橫向到“十大環節、十大過程”，縱向到部門、區隊、班組，做到業務全覆蓋、人人有指標，實施關鍵成本、關鍵部門月考核，費用包干部門季考核的差異化考核模式。

截至4月底累計噸煤成本較年計劃下降3.04元；區隊依托內部市場化管理體系，節超全額轉換工資，截至4月底累計獎勵費用節約區隊33.13萬元，處罰費用超支區隊66.62萬元，有效激發全員參與成本過程管控。

“思想先行，凝聚全員降本意識，讓全員參與，多點齊發力”是孟村礦以硬舉措抓經營管理的生動寫照。該礦結合“四種經營理念”創新求變，不斷深入挖潛，樹立全方位成本管控理念，從部門到區隊全面征集降本增收創效項目，建立年度降本增效項目30項，預計成效15,014.35萬元。實施過程嚴格管理，實現“項目清單化，清單責任化”，并組織業務部門從源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本、產品增收等方面著手，梳理“設計+管理”降本增效項目44項，預計實現降本增效16,344.68萬元。

同時，該礦堅持“一切成本皆可控”的原則，做到“無內容不計劃、無業務不預算”，以預算指導實際，杜絕計劃外費用；嚴控非生產性支出，進一步壓縮管理成本，對關鍵成本、關鍵部門、關鍵人員進行考核正向激勵，推動管理降本。1-4月累計獎勵10.06萬元，處罰3.80萬元，有效激發了全員管成本的積極性。

在此基礎上，該礦針對材料成本居高不下的問題，通過加強采購計劃管理、壓降庫存提高材料周轉率、嚴肅賬務管理保證賬實相符、落實材料組物資采購的主體責任、嚴格執行工器具交舊領新和能修盡修的規定、全員參與“隨手拍”材料動態管理等“一攬子”措施，嚴控材料支出，持續推動年度各類降本措施走深走實。

“我們對配件從采購、領用、更換到回收的全過程實施跟蹤管理，有效杜絕了‘計劃不合理、重復提報’現象。同時，每月對區隊領用物資的實際使用情況進行考核，對‘領而不用’的責任人嚴格考核，確保物資領用與實際使用精準匹配。”

該礦根據年度材料費用指標，擬定各計劃提報部門的年度計劃提報指標。每月計劃提報前，由各業務部門根據年度物資計劃提報指標擬定月度物資計劃指標，材料組每月對各部門計劃的指標執行情況進行統計考核。根據以往年度物資計劃量，進行限額管控后，預計每個月可以減少150萬元的材料采購投入，按照物資公司60%的采購率進行核算，預計全年可減少材料采購投入1080萬元。

“這個風鎬看著修一下還能用，我試一下。”為了減少工器具消耗，該礦實行工器具交舊領新管理模式。風泵、氣動工具、手動葫蘆等工器具執行交舊領新，各單位領取工器具時，必須先辦理交舊領新審批單，舊工具交至修舊利廢庫，并經過機修車間確認后，方可予以發放，有效控制工具的消耗，減少工器具的浪費。

根據以往工器具的消耗量，實行交舊領新管控后，有效控制了區隊井下工器具亂扔亂放、隨意領用工器具的現象，預計每月減少工器具投入5萬元。

改變從一點一滴開始，如今，“降本增效、修舊利廢、成本管控”已經成為孟村礦的“流行熱詞”。（王逸欣 郝杰）

編輯：達文娟