今年以來，大佛寺礦深植“四種經營理念”，將閑置資產盤活、回收復用、修舊利廢作為降本增效突破口，通過技術創新、機制優化、考核激勵多維度發力，深入挖掘內部潛在資源，激活成本管控“一池春水”。

起底排查，摸清家底盤活資產。該礦對1#-5#露天庫，1#、2#新增生活區物資庫，東廣場物資庫，3#立風井物資庫等9處區域閑置物資資產開展起底式排查。截至4月20日，全礦共盤點整理材料275項、設備281項。各類完好管路、溜槽、電纜等大型材料197項，高壓膠管、墊木、錨桿等日常生產所需材料44項；大巷膠帶輸送機托架、H架等閑置材料34項。整理采煤、掘進、絞車、水泵、局部通風機、滾筒、電機等完好設備34項，水泵、電機、開關、移變待修復設備128項，超過使用年限、無維修價值的饋電開關、高爆開關、后廚設備等報廢設備118項。該礦堅持按照“能復用的不新購、能調劑的不新購”原則，復用變速箱、滾筒、減速機、托輥、PE管、金屬焊管等閑置物資98項、總金額267.18萬元。

“我們必須牢固樹立極限成本意識，以‘零浪費’為目標，從每顆螺栓、每度電抓起，全員參與、精打細算，堅決打贏降本增效攻堅戰，確保每一分錢都用在刀刃上。”該礦黨委副書記、董事長、總經理王福軍向全礦干部職工發出成本管控動員令。

機制創新，回收復用閉環管理。“水泵在礦井安全生產中屬于易損設備，廠家一臺250KW水泵維修費將近4萬元，但現在我們經過很多次試驗，已經掌握了維修技術，自己維修只需要5000多元錢，大幅節約了企業的單位成本。”機修車間主任焦敏平介紹。該礦堅持省下來的就是賺到的原則，制定《材料回收復用考核辦法》，明確回收率、復用獎勵標準，對具有回收復用價值的材料嚴格按月初制定的回收計劃進行統一分揀、回收，按照種類、型號進行細化、歸類，把能直接復用的單獨碼放整齊、標識清晰，不能直接復用的，經過自制加工、修復處理后復用。據統計，一季度復用錨桿托盤2300個、蝶形托盤1550個、錨桿1700根。機修車間自主維修皮帶機80皮帶架40件、二運架子10件、皮帶跑車3架、卸載架2件，水泵17臺，累計修舊利廢節支654.34萬元。

凝聚合力，激發全員創效熱情。該礦加強內部市場化管理，全面梳理管理制度和單價體系，改進結算方式，深化實施“日清日結、班清班結”，以價格結算實現關聯交易，實現了職工思想由“吃大鍋飯”向“多勞多得”轉變。加強節支降耗獎懲，通過完善設備備件管理體系，礦井與區隊之間構成一級市場，區隊與班組之間構成二級市場，班組與個人(崗位)之間構成三級市場。通過三級市場管理，實現每個人的工作量、工作表現和材料消耗直接與個人收入掛鉤，形成“收入-支出=工資”的理念，激發全體職工的成本效益意識。一季度以來，各區隊結合實際，進一步優化勞動組織和工藝流程，在完成本職工作的同時，積極承接巷道起底維護、設備設施維修等競標工程，累計創效增收89.46萬元，真正實現了工作效率與經營效益“雙贏”。（田文龍）

編輯：達文娟