4月22日至23日，公司副總經理、總會計師王福懷帶領公司機電、規劃、財務、企管、新聞中心負責人及相關業務人員，依次到文家坡礦、小莊礦、大佛寺礦、孟村礦、胡家河礦和生產服務中心6家單位開展閑置物資盤活專項檢查。王福懷在檢查中強調，要提高政治站位、強化責任擔當，推動“四種經營理念”落地落細，充分認識閑置物資盤活的重大意義；按照“立行立改、標本兼治”的原則，因地制宜、分類施策，建立長效機制，強化督導考核，扎實推進閑置物資規范管理、高效利用，力求物盡其用、材盡其值、變廢為寶，廣泛凝聚降本增效工作合力，推動企業高質量發展。

3月11日至12日，公司黨委書記、董事長焦小年等公司領導帶領有關部門到“五礦一中心”開展閑置物資專項檢查，并召開工作推進會，焦小年在推進會上要求，要以更高的站位、更實的舉措深化拓展“四種經營理念”，切實增強閑置物資盤活工作積極性和主動性，大力開展以調劑使用、維修復用等為主要內容的閑置物資盤活專項行動。

一個多月來，公司相關部門統籌協調，各單位積極行動，成立工作專班，建立獎罰機制，層層落實責任，拓展多種渠道，采取多種形式，大力開展以調劑使用、維修復用等為主要內容的閑置物資盤活專項行動，并取得階段性顯著成效。

本次檢查，王福懷一行先后前往“五礦一中心”設備物資、材料配件存放場地，重點對“3月份閑置物資專項檢查問題的整改情況、閑置物資盤活的階段性成果、閑置物資的現場分類存放及建賬造冊情況、閑置物資的建章立制及執行情況、閑置物資信息化管理系統的使用情況”等方面內容，進行全方位、無死角的大檢查，并與各單位領導、相關部門負責人進行現場交流，詳細了解閑置物資分類盤點、碼放管理、維修復用、內外調劑等工作推進中存在的問題。

王福懷充分肯定了各單位閑置物資盤活階段性顯著成效和工作亮點，明確指出了存在的問題和不足，提出了下一步的改進措施和努力方向。一是規范管理，高效利用。細化現場分類存放和建賬造冊；建立信息共享平臺，暢通內外部調劑盤活通道；增加設備配件修復能力；強化物資處置風險防控；加強內部協調配合，強化日常規范管理。二是靶向施策，建章立制。分類制定整改措施，引入信息化手段，實現物資出入庫動態監控與數據實時追溯；修訂完善相關制度，細化物資計劃審核、廢舊物資評估等流程；建立跨部門聯合督查機制，定期開展專項檢查，堵塞管理漏洞；開展專題培訓，強化全員思想認知、責任意識和創新能力。三是長效管控，降本增效。總結典型經驗，對標學習提升；建立長效機制，優化業務流程，推動閑置物資管理由單一“人防”向“人防+技防+制防”有機轉變，構建“事前預防、事中監控、事后追溯”的全流程閉環管理體系，全面提升物資管理工作整體水平。(彎桂清 雒磊磊）