抓細節(jié)、降成本、促經營……一季度以來，胡家河礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潛能，通過鼓勵全員參與、創(chuàng)新管理機制、推進技術革新等多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力奏響降本增效新樂章。

思想鑄魂，凝聚全員降本合力

會過緊日子，才有好日子。該礦深挖內部潛力，持續(xù)加大宣傳教育力度，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每名職工，讓大家主動參與降本增效工作，群策群力推進礦井全價值鏈降本增效。

全員參與是降本增效的堅實基礎。為樹牢“過緊日子”思想，該礦各區(qū)隊利用周三學習，開展形勢任務教育宣講活動，傳達上級會議精神、解讀工作部署、學習經營管理理念已成為常態(tài)。深入開展降本增效合理化建議征集活動，引導全體員工從自身崗位出發(fā)，群策群力一季度共征集意見35條，其中23項舉措被應用到日常工作中。同時，嚴格落實設備管理要求，做細做實設備檢修工作，減少設備故障誤時和應急性檢修。各崗位職工積極參與物資回收和修舊利廢工作，累計修復溜槽、刮板、托盤等物資760余件，創(chuàng)效30萬元，形成了全員降本增效的良好氛圍。

機制革新，嚴管成本關鍵環(huán)節(jié)

聚沙成塔，集腋成裘。該礦以控制材料消耗為抓手，堅持能修復不購買、能自修不外委，大力開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”工作，積極對損壞設備進行修復改造，挖掘廢舊材料的利用價值，努力讓廢舊物資“再上崗”，創(chuàng)造更大經濟效益。

該礦持續(xù)深化“四種經營理念”，精心制定《生產成本管控方案》《降本增效實施方案》《區(qū)隊二、三級內部市場化管理運行考核辦法》等一系列制度，從全面預算管理到生產過程管控，再到成本費用和材料備件消耗管理，全方位梳理工作流程，明確各項降本增效措施。通過動態(tài)把控過程、月度監(jiān)督考核，將精細化管理融入生產經營的每一個環(huán)節(jié)。在物資管理上，強化成本費用管理，加大回收復用、交舊換新力度。圍繞內部市場化要素市場管理，構建物資“回收－修復－復用”全鏈條良性循環(huán)，明確不同物資回收種類的責任單位和區(qū)域，制定嚴格的考核與獎罰制度。截至目前，已回收物資原值達450萬余元，其中大型材料類約351萬元，有效減少了物資浪費，降低了生產成本。

技術創(chuàng)新，激發(fā)降本強勁動力

降本增效絕不只是一個“省”字，創(chuàng)新是實現降本增效的有力支撐。該礦始終把全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為重要突破點，有序開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使創(chuàng)新力量進一步增強，激勵機制更加有效。

技術創(chuàng)新是礦井降本增效的強大動力。該礦瞄準安全生產中的技術難題與瓶頸難點，借助“揭榜掛帥”和全員創(chuàng)新鼓勵激勵機制，從工藝改良、技術革新、智能化推進等多個維度探索創(chuàng)新路徑。通過深入開展 “三小一練”“五小”創(chuàng)新、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新活動，深度挖掘生產流程中的降本增效空間。截至3月底，共征集全員創(chuàng)新成果48項，推廣應用13項，創(chuàng)造經濟效益達61.04萬元。這些創(chuàng)新成果不僅解決了生產中的實際問題，還轉化為實實在在的經濟效益，為礦井發(fā)展注入了源源不斷的動力。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對復雜多變的煤炭市場形勢，該礦將緊緊圍繞全年生產經營工作目標，繼續(xù)逆勢而上、砥礪前行、苦練內功，從“細處”降成本，向“實處”要效益，推動成本管控向更深層次、更細節(jié)處再發(fā)力，為礦井高質量發(fā)展凝聚新的動力源泉。（杜曉鵬 朱臻）

編輯：達文娟