“降本增效、挖潛創效”專欄
在采煤機旁測算電費峰谷差的技術員小劉、在機修車間建立螺栓回收臺賬的材料員老張、在班前會上講解稅惠政策的財務小宋……一季度以來，面對行業發展新形勢，文家坡礦積極引導全員參加降本增效攻堅戰，持續為打贏這場關鍵戰役增添砝碼。
戰略解碼，下好先手棋。該礦錨定“四種經營理念”，以預算管控鍛造“成本刻度尺”，用費用校準激活“效益加壓泵”，將成本指標細化分解，既實施靜態預算的“責任田”承包制，又建立動態調節的“階梯式”彈性機制。利用數字化云平臺，實時監控各部門、區隊生產經營情況，通過月度經營分析會，對關鍵指標進行“紅、黃、綠”三色預警，倒逼責任落實。這套融合剛性與彈性的管理架構，推動一季度噸煤成本同比下降2%。
政策掘金，開辟新空間。建立“政策雷達網”，精準對接國家優惠政策，創新“資格篩查－申報導航－效果追蹤”服務鏈，成功辦理脫貧人口就業稅收減免，一季度實現稅收減免29萬元。巧用分時電價機制，實施“峰、谷、平”三級調控，主排水泵實行“谷段多開、峰段少轉”策略，工作面生產運行時段整體前移1小時，實現單日節約電費超6000元，預計一季度累計節約電費57萬元。
管理蝶變，繪就同心圓。創新性推行“內部客戶”服務體系，將“客戶”概念引入內部管理，以區隊為服務對象，關注職工實際需求與體驗，定期開展政策宣講、個稅申報流程講解等服務，推動實現效益最大化。強化物資管理，構建從計劃到回收的全流程監控體系，定期開展井下和地面全覆蓋材料專項檢查，扎實推進零庫存積壓、零重復采購、零計劃外支出的“三零”管理目標落實落地。
設備煥新，激活新動能。建立健全生命周期設備管理體系，將設備保養細化為崗位日常點檢、專業周期保養、智能預測維修三個層級，即崗位工每班“望聞問切”式巡檢，技術員每周專業保養，智能系統實時預警潛在故障。建立關鍵部件健康檔案，推動綜掘機主泵使用壽命延長6個月，膠輪車故障頻次降低30%，每月減少更換液壓支架立柱、千斤頂40根，有效提升設備運行效率。
后續，該礦將持續以戰略思維謀全局，以創新舉措破難題，聚焦降本增效核心目標，將每個業務環節打造成效益的“黃金節點”，持續探索獨具文礦特色的降本增效之路。（佘超）
編輯：達文娟
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