今年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，小莊礦不等不靠、主動(dòng)出擊，吹響“降本增效、挖潛創(chuàng)效”沖鋒號(hào)，深度挖掘成本管控、節(jié)支降耗潛能，著力構(gòu)建“降本增效”長效機(jī)制，為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

全力以赴促達(dá)產(chǎn)，鉚足干勁提工效。為提升煤炭產(chǎn)量，該礦持續(xù)優(yōu)化調(diào)整放頂煤工藝，建立健全了“一理念、一模式、雙底線、雙革新、三保障”的“11223”綜采放頂煤管理體系，將原煤綜合回收率由約82%提升至87%以上，原煤含矸率由約17%降低至13%以下，有效保障了產(chǎn)量任務(wù)的完成。為提升掘進(jìn)單進(jìn)水平，該礦堅(jiān)持每天召開掘進(jìn)分析會(huì)、每旬召開掘進(jìn)專題會(huì)，優(yōu)化調(diào)整綜掘截割工藝及支護(hù)工藝，引進(jìn)自移皮帶機(jī)尾、雙向無軌膠輪車、截鏈?zhǔn)骄C掘機(jī)等新裝備，掘進(jìn)工效同比提升約6%。

揭榜掛帥破難題，提升經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)。難題就是課題，就是增長點(diǎn)和效益源。該礦堅(jiān)持把破碎頂板管理、復(fù)合災(zāi)害協(xié)同治理、設(shè)備“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、材料“物流式”配送等列入揭榜掛帥項(xiàng)目，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、副總師牽頭，落實(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、成效，量化責(zé)任，全力推進(jìn)，確保礦井均衡有序生產(chǎn)，災(zāi)害治理成效不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提高。深入推進(jìn)以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，持續(xù)完善運(yùn)營機(jī)制，健全價(jià)格體系，規(guī)范結(jié)算流程，實(shí)施預(yù)算偏離度考核，有效提升了經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”質(zhì)量和職工的勞動(dòng)積極性。

全員創(chuàng)新聚合力，小改小革增效益。為鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，該礦積極構(gòu)建“全覆蓋、多層次、立體化、開放型”的全員創(chuàng)新體系，多措并舉調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新熱情、激發(fā)職工創(chuàng)造潛力，鼓勵(lì)職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等活動(dòng)。一季度，該礦已累計(jì)評(píng)選出“五小創(chuàng)新”22項(xiàng)、“降本增效金點(diǎn)子”38項(xiàng)，對(duì)職工按創(chuàng)效額度提取獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成“無處不創(chuàng)新、無人不創(chuàng)效”的局面，為礦井解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難題發(fā)揮出了巨大作用。

多措并舉強(qiáng)意識(shí)，人人成為經(jīng)營者。該礦通過召開降本增效動(dòng)員會(huì)、開展“過緊日子”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)及開辟微信公眾號(hào)專題專欄、班組微課堂等形式，用鮮活的事例、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、生動(dòng)的語言，引導(dǎo)職工牢固樹立“精打細(xì)算降成本，干毛巾也要擰出水”思想意識(shí)，把降成本貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等各領(lǐng)域，讓人人成為經(jīng)營者、個(gè)個(gè)都是主人翁，做每一件事都要算細(xì)賬、算小賬，從一點(diǎn)一滴節(jié)支降本，積小流以成江海。（楊凱）

編輯：達(dá)文娟