3月11日至12日，公司黨委書記、董事長焦小年，黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻，黨委副書記、工會(huì)主席魏華臻，副總經(jīng)理郭林生帶領(lǐng)有關(guān)部門到“五礦一中心”開展閑置設(shè)備物資盤活專項(xiàng)檢查，并召開工作推進(jìn)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)閑置資產(chǎn)規(guī)范管理、高效利用，推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”落實(shí)落細(xì)。

會(huì)上，大佛寺礦、胡家河礦、小莊礦、文家坡礦、孟村礦和生產(chǎn)服務(wù)中心6家單位依次匯報(bào)了閑置資產(chǎn)盤活進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題提出具體要求。

在逐一檢查“五礦一中心”閑置物資分類盤點(diǎn)、碼放管理、處置安排過程中，焦小年逐一指出了存在的問題，提出了明確的整改要求。在推進(jìn)會(huì)上，焦小年結(jié)合自身經(jīng)歷、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)、降本潛力等方面，強(qiáng)調(diào)指出，要以更高的站位、更實(shí)的舉措深化拓展“四種經(jīng)營理念”、深度落實(shí)“八個(gè)專項(xiàng)”要求，以空前的力度控成本、減存量、優(yōu)投資、增效益，實(shí)現(xiàn)降本增效、經(jīng)營創(chuàng)效、提質(zhì)增效。要切實(shí)增強(qiáng)閑置設(shè)備物資盤活工作積極性和主動(dòng)性，始終堅(jiān)持“能回收不浪費(fèi)、能用舊不領(lǐng)新、能復(fù)用不報(bào)廢、能加工不購置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，成立工作專班，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任，拓展多種渠道，采取多種形式，大力開展以調(diào)劑使用、維修復(fù)用等為主要內(nèi)容的閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)。要摸清“家底”，盤點(diǎn)清查、分類建賬，充分掌握庫存設(shè)備物資情況，加快閑置設(shè)備物資處置進(jìn)度；要守牢“家產(chǎn)”，把日常管理重心向區(qū)隊(duì)、向現(xiàn)場(chǎng)、向庫房轉(zhuǎn)移，每月開展專項(xiàng)大檢查，不放過一個(gè)托盤、一根螺絲，尤其對(duì)買而不用的設(shè)備物資要追根溯源，考核追責(zé)；要盤活“資產(chǎn)”，嚴(yán)抓閑置設(shè)備物資再利用，定期盤庫、信息共享、內(nèi)外調(diào)劑，強(qiáng)化日常規(guī)范管理，真正讓資產(chǎn)“包袱”成為“源頭活水”。

魏華臻主持會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是認(rèn)識(shí)再提升，態(tài)度再堅(jiān)決，持續(xù)增強(qiáng)盤活閑置資產(chǎn)的思想自覺。公司上下要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作不僅是落實(shí)集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”的需要，也是推進(jìn)“美麗礦區(qū)”建設(shè)走深走實(shí)的需要，更是應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)需要，以等不起的責(zé)任感、坐不住的使命感強(qiáng)力推進(jìn)此項(xiàng)工作。二是措施再細(xì)化，路徑再完善，持續(xù)強(qiáng)化盤活閑置資產(chǎn)的行動(dòng)自覺。要摸清閑置設(shè)備物資底數(shù)，因地制宜、分類施策，建立有效機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，提升工作效率。三是對(duì)標(biāo)再學(xué)習(xí)，管理再提升，持續(xù)營造降本增效的濃厚氛圍。要加強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，用好獎(jiǎng)懲激勵(lì)杠桿，堅(jiān)持正面引導(dǎo)與反面倒逼相結(jié)合，廣泛凝聚降本提質(zhì)增效攻堅(jiān)合力。

郭林生結(jié)合檢查中存在的突出問題，有針對(duì)性地提出七點(diǎn)要求，要求各單位要及時(shí)制定實(shí)施方案，切實(shí)做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位、考核到位，全面提升閑置設(shè)備物資盤活工作整體水平。一是暢通內(nèi)部盤活渠道；二是暢通外部調(diào)劑通道；三是增加設(shè)備材料修復(fù)能力；四是拓展信息共享平臺(tái)；五是強(qiáng)化物資處置風(fēng)險(xiǎn)防控；六是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合；七是強(qiáng)化日常規(guī)范管理。(彎桂清 王瑞 潘森 韓炳萱）