今年以來，面對煤炭市場下行的嚴峻形勢，大佛寺礦牢固樹立過“緊日子”思想，以精細管控、節流降本、提質創效為重點，集眾智、匯眾力，全面打響降本增效“持久戰”，一幅鉚足干勁、開足馬力的奮進畫卷徐徐呈現在眼前。

精細管控優經營。該礦持續深化“四種經營理念”，嚴格實行業務量預算管理，推動生產環節向精細化轉變，杜絕無預算、超預算開支，全面提高精益管理水平。不斷完善“134610”內部市場化體系，充分運用設備租賃、設備維修等內部市場，創新開展單項、零星工程競標和計件產品收購活動，優化崗位、個人考核指標，讓“多勞多得、能者多得”的差異化分配導向更加鮮明，激發全員節支降耗主動性。同時，結合“峰谷”電價政策，全面執行“避峰填谷”制度，合理調整大型耗電設備運轉時間，減少電費消耗，每月可節省電費10余萬元，切實把“政策紅利”轉化為“真金白銀”。

深挖內潛控成本。該礦堅持刀刃向內、深挖降本潛能，每月對可控成本通報考核，動態預警提醒，確保十項可控費用和噸煤完全成本同比實現下降。堅持每月召開物資計劃會，動態摸清閑置資產底數，對月度計劃嚴格篩查，優先使用庫存物資，做到有舊不領新，降低材料庫存、提高閑置物資使用率。積極構建“模擬庫房”，實行入庫、出庫、庫存“一站式”查詢，確保材料設備流動的高效、溯源管理。持續挖掘回收復用潛力，拓寬修舊利廢范圍，成立綜采、綜掘設備維修小組，對回收設備統一維修、管理、發放，提高設備復用率，前兩個月累計回收復用材料原值330余萬元、修舊利廢節支390余萬元，有效降低了生產經營成本。

群策群力提質效。該礦牢固樹立“抓煤質就是提效益”理念，全力推進“三提三降”和精煤增收項目，進一步優化放頂煤工藝，推動煤炭資源精采細采、產能充分釋放，采煤工作面煤炭回收率始終穩定在85%以上。切實發揮塊煤淺槽分選系統作用，增強分選處理能力和洗選精度，增設101皮帶機頭滾軸篩，最大限度提高塊精煤產率，確保產品效益最大化。加強脫粉車間管理，引進投運超高壓隔膜壓濾機，降低煤泥水分，在保障發熱量前提下，增加煤泥摻配量，進一步拓展利潤空間。同時，深入推進全員創新工作，完善激勵機制，鼓勵職工積極參與“三小一練”、小改小革、工藝優化等創新創效活動，在全礦激情奏響“‘節’盡所能，降本增效”的交響曲。1-2月份先后申報“五小創新”、小改小革等項目20余項，多項成果被推廣應用到實際工作中，有效解決了制約礦井安全生產、經營管理的難點、堵點問題，有力促進了提質增效。（馮春朋）

編輯：袁浩鈞