面對煤炭“供需長期寬松、價格持續走低”等內外部嚴峻復雜的發展形勢，胡家河礦以公司“十個強力推進”和“六個協同”為發力點，提出“六個堅持”攻堅舉措和“五個新跨越”發展目標，號召全員在“成本、安全”兩方面積極探索、謀求創新、再提質效，在堅定不移貫徹落實公司決策部署的同時，聚力破解安全發展難題、厚植發展優勢。

降成本，提質效，深挖源動力

近期，該礦各區隊內部掀起一股“降本增效”學習熱潮，隊長、黨支部書記、技術員紛紛化身宣講員，向一線干部職工深入解讀陜煤集團“四種經營理念”及公司全年經營工作部署，同步開展“創新創效大討論”“我為降本增效獻一計”等專項活動，引導職工牢固樹立“省下一分錢就增一分利”經營理念，在礦區營造“人人會算賬，人人算細賬”的良好氛圍。截至目前，該礦各區隊已陸續開展“降本增效”專題宣講7次。

思想上要重視，行動上更要落實。1月18日，該礦生產準備隊在402104運輸巷機頭硐室澆筑設備時，利用200根廢舊錨桿做基礎坑骨架，節約材料費2萬余元。之后，廢舊材料回收“聚寶盆”、移動式等離子切割機等金點子、小創造不斷涌現，降本增效工作開展得如火如荼。

“我們發現，將廢舊錨桿調直后可作為圓鋼使用，這樣便可節約一大筆費用。截至2月中旬，僅錨桿維修復用這一項就節約了30余萬元。我們還下發了《成本考核管理辦法》，除了嚴格考核超支現象外，還重獎表現突出、思路靈活的職工……”作為降本增效的“主力軍”，該礦機修車間主任老呂介紹起來滔滔不絕。

走進該礦防沖隊庫房，室內干凈整潔，物料分區域管理碼放整齊，標識卡清晰規范、數量準確……窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局，今年以來，該礦大力推行精細化、定置化、標準化庫房管理模式，實施“網格化”材料管控機制，以班組為單位分解易耗材料指標，盡可能做到“有舊不發新”。同時，定期盤點物資庫存，規劃計劃申報、領用流程，從源頭把控好材料發放關、領用關，減少閑置廢舊資產積壓率和庫存管理成本。

轉作風，壓責任，提高執行力

如果說降本增效是目標、是方向，那么好的作風就是做好這項工作的重要保障！

在公司職代會暨工作會上，黨委書記、董事長焦小年提出了堅持“實字當頭、干字為要”、樹牢實干興業的“風向標”等工作要求，這與該礦一直以來倡導的“不事張揚、埋頭苦干”及“大抓落實、真抓實干”工作文化不謀而合。

“持續開展干部作風專項整頓活動，對思想認識、制度執行、工作落實等方面進行專項考核，奮力營造立足崗位、履職盡責、大抓落實、擔當作為的良好干事氛圍?！痹摰V董事長、總經理席國軍在工作會上強調，并提出“履職盡責，大抓落實，實現作風轉變新跨越”這一目標。

嚴查遲到早退現象、周三檢查部門（區隊）學習組織、上班路上打旗列隊、跟蹤問題隱患整改落實、每周召開“三違”人員見面分析會……該礦堅持抓作風建設從小事做起、從細節做起。從2月份起，該礦對機關管理人員提出月度總經理安全隱患大排查入井的硬性標準，同時，要求在區隊隊長或黨支部書記休假期間，包保部門管理人員參加三班班前會，不斷壓緊壓實“關鍵少數”的安全主體責任，為一線職工做好表率、樹立榜樣，而這些切實可行的舉措有效促進了礦井作風建設的深化。

此外，從2月21日開始，該礦在微信公眾號開設“實干開新局”專欄，刊發各部門、區隊主要負責人主題文章，為礦井各項工作開展營造濃厚輿論氛圍，進一步激發全員大干、快干、苦干、實干的干事熱潮。自開欄以來，已連續刊發12期。

新局已開，唯有奮斗實干方能行穩致遠。胡家河礦將堅持以實干破題、憑拼搏建功，篤行不怠、銳意進取，在“敢于有夢、勇于逐夢、勤于圓夢”的征程中，力度不減、尺度不松，奮力續寫高質量發展的華麗篇章?。ㄅ松?/span>

編輯：達文娟