降本是經營內核，增效是取勝根本。今年以來，小莊礦堅持精控成本，深挖內潛，用心把握開源與節流的關系，做精做實降本增效“考題”，全力全面、全心全意走好奮進新征程。

精算“加減法” 激活管理矩陣

正確的思想觀念和管理模式是降本增效的基石。該礦深入踐行“四種經營理念”，刀刃向內破除體制機制障礙，聚焦管理做加減，讓“降本增效”成為助推發展的關鍵詞。

管理做加法，扎牢制度的“籠子”。堅持向管理要效益，完善物資采購、招投標、專用資金等各類管理制度，并通過集中學習、每月分析、督查督辦等方式推動制度落實，一攬子管理舉措堵塞了漏洞、規范了管理，止住了生產經營的“出血點”和“浪費點”，讓“降本增效”跨上了制度化、規范化、科學化的新臺階。

經營做減法，擠干成本里的水分。深化彬長集團“13510”成本管控模式，深入貫徹陜煤集團《關于構建降本增效長效機制的通知》，制定2025年《降本增效實施方案》，精心謀劃29個降本增效項目，健全礦井成本管理體系，將成本管控與績效考核、薪酬分配掛鉤，確保降成本的各項舉措落地生花。

“無論是舊動能的‘有中出新’，還是新管理的‘無中生有’，都必須堅持以效益為先。”該礦圍繞管理矩陣效應發揮，全面規劃發展戰略，不斷探索綠色高效發展模式，推進智能化礦井建設，實施機械化換人、自動化減人，充分釋放優質產能。

挖潛“大西瓜” 提升降本空間

只有捂緊“錢袋子”，才能當好“管家人”。該礦持續推進“看得遠”的全面預算，精準把控市場“脈搏”，通過算準細賬“枝節”，做實比價“功課”，全面挖潛項目建設“小數點”背后的效益。

以體系建設為抓手，完善招標流程，精準編制談判文件，明確技術規格、服務要求和商務條款，樹立規矩意識，規范投標行為，避免因后續變更、要求不明確導致成本增加。采用綜合評標法，從價格、技術、信譽等方面系統考慮定標，實現全過程、全覆蓋管理，形成招標比價的良好氛圍。同時，熟練掌握資源分布、供應商、物資價格等情況，按照項目所需量體裁衣，吸引更多潛在供應商參與投標，通過競爭性談判，刺激采買成本降低，促進工程優質、效益優良。

“結合市場化運營，對比服務質量和價格優勢，可自主實施工程堅決不做‘甩手掌柜’。”該礦定期召開經營分析會，對各類費用的使用情況進行審議，根據生產經營計劃，分專業、分部門按照“上下結合、分級編制、逐級審批”的程序，以全面預算為導航，形成了生產經營方向清、成本控制指向精的良好局面。

撿拾“小芝麻” 撥響財富算盤

降本增效既要抱好“大西瓜”也要細拾“小芝麻”。該礦堅持從宏觀把握、微觀著手，定期盤點庫存，嚴控物資管理，以“看得見”的過程管控，從庫存的“精細賬”中挖出“增效點”。

“大處著眼，小處著手。”精細劃分物資擺放區域，懸掛對應料卡，按照“一物一檔”的原則建立“賬、卡、物”完備的物資檔案。全面推行精細化管控措施，加強生產材料監管，強化計劃申報、逐級審批管理，嚴把“領用”關，降低庫存積壓。建立機電設備臺賬，強化設備日常維護保養，用“保姆式”服務提高設備完好率和利用率，努力做到物盡其用，能盡其才。

全面推行跟蹤考核管理，把材料費等各項指標分解到各區隊、班組、崗位，實行材料按月控制，定額管理，做到消耗有定額、考核有指標、復用有安排。針對積壓物資，加強業務部門間的相互配合，精準共享和調配，做到修舊利廢、交舊領新、回收復用、有舊不領新。

“時間降本”的威力遠勝于“材料降本”。該礦將堅持把“穩增長、調結構、促轉型”貫徹到生產經營全過程，細化管控措施，嚴控生產成本，與時間賽跑，努力在成本管控方面創標桿、樹旗幟。（計忠榮）

編輯：達文娟