“降本增效、挖潛創效”專欄
礦山安全重于泰山。救援中心始終將提升救援效能、筑牢安全屏障視為核心使命，在保障戰斗力不減的前提下，立足自身實際，通過技術創新、流程優化與資源集約化管控，探索出一條“不依賴外部、向內挖潛力”的降本增效之路，實現救援能力與效率的同步提升，安全效益與經濟效益的雙向共贏。
科技賦能，智救增效降成本。中心引入便攜式生命探測儀、多功能氣體檢測裝置、虛擬仿真訓練系統等智能設備，通過精準定位受困人員位置、實時監測井下環境，使得單次救援任務平均耗時縮短20%，物資損耗降低15%。
精益管理，流程優化創效益。中心制定了《礦山救護隊分級能力標準》，建立“理論+實操+模擬災變”三位一體培訓模式，通過虛擬現實（VR）技術還原復雜災害場景，縮短實戰適應周期，通過訓練改革，指戰員技能達標率提升至100%，訓練成本同比降低20%；中心建立裝備共享池，按需動態調配偵查機器人、破拆工具等高價值設備；設立內部維修中心，對老舊設備進行技術改造與翻新復用，費用同比降低75%。
集智聚力，全員聯動挖潛能。中心鼓勵隊員立足崗位提出“金點子”，指戰員設計的“礦用多功能檢測輔助裝置”“便攜式儀器裝備箱”“多種氣體檢定器檢定管攜帶裝置”等，將工具集成度提高50%，單套成本降低35%。
節能降耗，點滴積存筑長效。中心將“節約就是效益”的理念滲透到每一個工作環節，通過制度化、精細化管控，讓節能降耗成為全員行動自覺，優化車輛調度減少燃油浪費，車隊燃油消耗量同比下降22%；減少紙質文件打印，年節約紙張耗材40%以上。同時，中心各區域全面更換LED節能燈具，安裝智能感應開關，降低電費支出。
循環再生，物盡其用控成本。中心對救援裝備耗材（如電池、密封圈、氧氣等）實行“按需申領+定量配發”雙軌制，杜絕浪費，中心設立“以舊換新”工作站，對報廢裝備的可用部件進行拆解回收，如將舊呼吸器閥門改造成訓練教具，廢棄電纜編織成防滑網等，年減少新材料采購支出超10萬元。
救援中心通過聚焦內部創新挖潛、強化自主技術攻關、深化精細管理，實現了“救援能力不降反升、運營成本持續優化”的目標。未來，救援中心將繼續以科技為矛、以管理為盾，走出一條獨具特色的高效發展之路，為彬長集團安全生產提供更堅實的保障。（張澤宇）
編輯：達文娟
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