今年以來，大佛寺礦聚焦高質量發展主題，深入踐行“四種經營理念”，以“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”為重點，強化實施“十大攻堅提升行動”，全面推進源頭采放、結構調整、回收復用、市場管控“四力”齊發，有效提高了礦井經營管控水平和經濟運行質量。

精采細放，顆粒歸倉，捂緊源頭“錢袋子”。該礦制定下發了《關于加強工作面回收率、含矸率考核管理的通知》，針對地質條件以及回采條件復雜的實際，反復對各煤層的頂板、底板巖石的性質、煤層厚度、煤種、煤質和巖石層含水量等進行探測，及時探明煤層地質狀態和煤層的賦存條件，準確把握采面設計、巷道掘進、工作面回采等關鍵環節。聚焦提質增效，著力在優化生產工藝、科學組織推采、加快創新成果轉化方面下功夫，精采細采、應采盡采，確保煤炭資源“顆粒歸倉”，最大程度提升企業盈利能力。持續優化“大、中、小、微”四級放煤工藝，減少頂板矸石對煤質的影響，實現資源回收最大化，采煤工作面煤炭回收率始終穩定在85%以上。

優化結構，調整產出，把穩市場“主動脈”。該礦加大各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系。進一步完善煤質管理考核辦法，加大原煤質量管理、洗煤管理、煤場管理、煤質檢驗等方面的管理力度，實施全方位、全過程的煤質監控檢測、考核獎懲機制。強化煤質全流程管控，從采煤工藝、轉載、運輸、洗選、倉儲等多個環節進行改造管控，全面提升塊煤產率，優化產品結構。同時，加大洗煤管理力度，提高煤炭質量，最大限度實現市場與現場“同頻共振”，確保產銷平衡。1月份，該礦塊煤產出6.7萬噸，增效1018萬元。

回收復用，修舊利廢，吃干榨凈“剩余價值”。該礦嚴控成本費用，加強材料考核和十項可控費用管理，深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，構建設備租賃市場、修舊利廢市場和回收復用市場，將各項成本考核納入市場化結算，設定物資回收范圍和單價，將獎勵落實到個人，激發全體職工節支降耗的積極性和主動性。1月份，該礦自主修復大型材料、小型設備、自主加工件共計161臺，錨桿調直過絲、托盤修復共計2750件，各類風動工器具修復共計41臺，各類閥門修復共計272臺；自主維修、廢舊物資改造、加工托輥共計223根，回收復用、修舊利廢共計節支降耗351萬元。

市場管理，三級結算，建立工資分配“新模式”。該礦加強內部市場化管理，全面梳理管理制度和單價體系，改進結算方式，深化實施“日清日結、班清班結”，以價格結算實現關聯交易，實現了職工思想由“吃大鍋飯”向“多勞多得”轉變。加強節支降耗獎懲，通過完善設備備件管理體系，礦井與區隊之間構成一級市場，區隊與班組之間構成二級市場，班組與個人(崗位)之間構成三級市場。通過三級市場管理，實現每個人的工作量、工作表現和材料消耗直接與個人的收入掛鉤，形成“收入-支出=工資”的理念，激發全體職工的成本效益意識。（田文龍）

編輯：達文娟