開年以來，面對煤炭市場震蕩波動走勢，孟村礦持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，多管齊下挖掘礦井潛力，統(tǒng)籌推進成本管控、收緊開支等重點任務(wù)，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處。

制度先行，算好開局“頭本賬”。

“我們要主動出擊，算好‘經(jīng)濟賬’，聚焦重點、難點、堵點工作，深挖內(nèi)潛，提質(zhì)增效。”在經(jīng)營指標(biāo)分解會上，該礦董事長、總經(jīng)理胡沛針對成本管控、節(jié)支降耗等方面存在的“病癥”，提出要多舉措“對癥下藥”。

過好“緊日子”，才能贏得“好日子”。該礦牢固樹立“大成本”意識，控制專項資金支出上限，結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌安排專項資金，優(yōu)先安排制約礦井安全生產(chǎn)的工程，其次考慮影響礦井后期接續(xù)的工作，并積極對接政府主管部門，拓展復(fù)墾基金列支范圍，減輕成本和專項資金壓力，提升復(fù)墾專戶資金的使用率。同時，加強選煤廠日常考核，通過優(yōu)化選煤生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備革新、利用TDS智能矸石篩選系統(tǒng)，降低矸石帶煤率，提升精煤及塊煤產(chǎn)出率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

摸清“家底”，才能有的放矢。該礦嚴(yán)格落實物資盤點制度，實時掌握庫存情況，合理利用閑置存貨，針對材料成本居高不下的問題，通過加強采購計劃管理、壓降庫存提高材料周轉(zhuǎn)率、落實材料組物資采購的主體責(zé)任、工器具交舊領(lǐng)新和能修盡修、全員參與材料動態(tài)管理“隨手拍”等“一攬子”措施，嚴(yán)控材料支出。

同時，該礦以月初生產(chǎn)計劃為核心，進一步分解材料指標(biāo)，將材料管理落實到班組，具體到個人，確保“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”，并持續(xù)加強物資材料審批管控工作，對區(qū)隊物資管理提前介入、全程跟蹤，堅持周期檢查與不定期抽查，督促整改落實，降低材料庫存、提高閑置物資使用率。

在費用支出可控、流程閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上，該礦依托“內(nèi)部市場化”管理體系，不斷細化經(jīng)營工作考核，部門抓重點工作、關(guān)鍵指標(biāo)，按月兌現(xiàn)獎罰，區(qū)隊考核定額費用，節(jié)超全額轉(zhuǎn)換工資，確保每一環(huán)節(jié)有預(yù)算、有結(jié)算、有考核。

創(chuàng)新創(chuàng)效，提升隊伍“戰(zhàn)斗力”。

該礦結(jié)合“四種經(jīng)營理念”創(chuàng)新求變，不斷深挖內(nèi)潛，樹立全方位成本管控理念，從部門到區(qū)隊全面征集降本增收創(chuàng)效項目，實施過程嚴(yán)格管理，實現(xiàn)“項目清單化、清單責(zé)任化”。

近日，該礦瀝青冷補料的應(yīng)用為井下瀝青路維修帶來了全新變革，過去，面對較為嚴(yán)重的路面損壞，大規(guī)模重新鋪設(shè)是常規(guī)做法，不僅需要采購瀝青原材料、租賃大型施工設(shè)備，還需雇用專業(yè)施工人員，資金投入往往高達數(shù)十萬元，并且施工期間道路封閉，生產(chǎn)效率大幅下滑，由此產(chǎn)生的間接經(jīng)濟損失更為巨大。

為解決這一問題，該礦創(chuàng)新性地引入了瀝青冷補料，成本大幅降低，材料采購費用僅需幾百元，加上少量人工成本，整體維修成本不超過千元，同時施工工藝極為簡便，無需依賴大型復(fù)雜施工設(shè)備，能在不影響正常生產(chǎn)的前提下，快速修復(fù)受損路面，確保物料運輸和人員通行順暢，為礦井生產(chǎn)提供了堅實保障。

《一種簡易的伸縮管鉗》《搭接點煤流緩沖板》《煤粉收集器》……該礦科創(chuàng)中心正對1月份職工“五小”成果進行審核。開年以來，該礦積極開展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢活動，鼓勵各單位大搞自制自修，讓變廢為寶、降本增效的理念，深植于每名職工心中。

“鐺鐺、鐺鐺鐺……”該礦機修車間內(nèi)，職工們個個忙得不可開交，大家正在對廢舊物資進行回收、加工和再利用，讓廢舊材料發(fā)揮最大用途。“我們通過采取修復(fù)、拆解、拼裝等工藝，對損壞設(shè)備進行維修，減少了新材料的投入，同時將無法再利用的錨桿、鋼管、金屬板材制作成行人過橋、護欄、材料架等，盡最大可能發(fā)揮它們的‘剩余價值’，這樣不僅能夠節(jié)約生產(chǎn)成本，也提高了大家的維修、改造技能。”該礦機修車間負責(zé)人杜明兵說道。（郝杰）

編輯：達文娟