“降本、提質(zhì)、增效”是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題，更是企業(yè)立身之本。開年以來(lái)，胡家河礦深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴(yán)格落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，剛性推進(jìn)全面預(yù)算管理，深挖增效“源動(dòng)力”，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效穩(wěn)步提升。

全員行動(dòng)“聚”點(diǎn)滴。“眾人拾柴火焰高，只有全員一起發(fā)力，才能將成本降下來(lái)！”該礦構(gòu)建全面預(yù)算、績(jī)效考核管控體系，圍繞降本增效新舉措、新方法、新思路，通過(guò)線上線下多種渠道深化形勢(shì)任務(wù)教育，向職工透徹說(shuō)明成本考核的目的、方法和標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，從小處著手、從細(xì)節(jié)抓起，樹牢用“緊日子”過(guò)“好日子”理念，積極營(yíng)造“人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)人參與成本控制”良好氛圍。組織開展“降本增效怎么看、怎么辦、怎么干”大家談活動(dòng)，鼓勵(lì)全員開動(dòng)腦筋，建言獻(xiàn)策，引導(dǎo)全員在“降本”上下功夫，在“增效”上想辦法。充分發(fā)揮職工“頭腦風(fēng)暴”作用，深入探討經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)，鼓勵(lì)職工立足崗位，以解決制約安全高效生產(chǎn)的難題為切入點(diǎn)，提出切實(shí)可行的“金點(diǎn)子”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

精細(xì)管控“挖”潛力。該礦持續(xù)深化“13510”成本管控模式，把成本管理作為主攻方向，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)組織、材料管理、修舊利廢等保障措施，最大限度杜絕無(wú)效配置、降低無(wú)效消耗、管控?zé)o效作業(yè)，把降本節(jié)支關(guān)口前移，多措并舉降低成本費(fèi)用，不斷推動(dòng)降本增效取得新突破、新進(jìn)展、新成效。不斷優(yōu)化系統(tǒng)，推進(jìn)“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升勞動(dòng)工效，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。嚴(yán)抓物資領(lǐng)用和過(guò)程管控，修訂物資回收復(fù)用和交舊領(lǐng)新制度，定期對(duì)各單位材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)，深入查找漏洞、分析使用情況，嚴(yán)控生產(chǎn)支出和可節(jié)約性支出，堅(jiān)決杜絕材料閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象。常態(tài)化開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“小改小革”技術(shù)革新活動(dòng)，深度挖掘降本增效紅利，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

精打細(xì)算“提”效益。該礦以成本費(fèi)用考核為導(dǎo)向，大力推行低成本戰(zhàn)略，持續(xù)在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做加法”。堅(jiān)持“日控制、周通報(bào)、月考核”管理制度，加強(qiáng)井下材料管理，針對(duì)井下材料丟失、閑置、浪費(fèi)等情況，實(shí)施“動(dòng)態(tài)督查、浪費(fèi)問(wèn)責(zé)”制度，不定期開展材料物資“大盤查”，確保材料利用價(jià)值“吃干榨凈”。按照“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購(gòu)”的原則，大力開展修舊利廢工作，對(duì)拆換下來(lái)的零配件及時(shí)進(jìn)行回收、過(guò)濾、歸類，精選可修之件、細(xì)挑能用之材，最大限度提高回收復(fù)用率，實(shí)現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，有效降低成本、節(jié)約資金。

挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。該礦將緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，深挖降本增效潛力，推動(dòng)全員運(yùn)用“四種經(jīng)營(yíng)理念”提升工作質(zhì)效的能力，推動(dòng)礦井降本增效取得新成效。（田磊 張博）

編輯：達(dá)文娟