棋到收官，戰(zhàn)至終章。近期，小莊礦圍繞百日安全行動“收官”，從嚴格規(guī)章制度、強化隱患排查、深化專項行動等方面入手，將“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”貫穿于安全生產(chǎn)全過程，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，奮力決戰(zhàn)決勝“收官戰(zhàn)”。

堅持“入山問樵” 夯實制度根基

該礦堅持以“制”保“安”，從部門到區(qū)隊（車間）、專業(yè)到班組，持續(xù)完善安全生產(chǎn)體系，將安全責任“小題大做”，不斷加強規(guī)章制度執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝，嚴抓各類治災措施落實，堅持正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)理念，強化值班帶班制度落實，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

與此同時，以“超前思維、超前戰(zhàn)略、超前行動”為思想引擎，修訂完善《安全生產(chǎn)理念》《安全生產(chǎn)理念管理制度》《安全生產(chǎn)目標管理制度》等制度41項，梳理年度安全重點工作，制定問題整改責任清單，強化各崗位作業(yè)風險研判，建立健全管控措施，全力推動各項重點工作有效落實。

各項安全管理制度的有效實行，牢牢筑起反習慣性違章、防止誤操作的安全防線，形成安全責任“一環(huán)緊扣一環(huán)”的良好局面，從頂層設(shè)計上超前布局，助推各級管理人員精耕細作“責任田”。

立足“問題清掃” 強化隱患管理

隱患排查是安全管理的重點。該礦結(jié)合目標任務(wù)，堅持“處理隱患就是處理事故”的工作思路，強化安全隱患升級管理。

嚴格落實“網(wǎng)格化”巡查，通過崗位自主排查、班組常態(tài)化巡查、干部走動和安全專項檢查等方式，“全盤掃描”作業(yè)現(xiàn)場的各類隱患。充分發(fā)揮“四員兩長”聯(lián)動作用，嚴格落實安全“互保聯(lián)保”機制，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化過程聯(lián)動管控，建立隱患治理臺賬，明確整改方案、責任人及期限，確保隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。

此外，定期開展安全事故警示教育培訓，持續(xù)強化干部職工安全意識，將安全管理理念、安全注意事項、設(shè)備操作規(guī)程等內(nèi)容厚植于職工心中，達到時時、處處、人人安全警示效果。同時，不定期直奔一線、直插現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實等情況，隨機抽查作業(yè)人員安全應知應會知識，以動態(tài)管理確保安全生產(chǎn)全過程可控。

奮力“擊鼓傳花” 深化行動開展

圍繞工程質(zhì)量提升、標準化建設(shè)、囑安活動開展等工作落實，持續(xù)深化百日安全行動，全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)夯實安全保障，提高工作效率，積極為實現(xiàn)達產(chǎn)達效目標注入源源不斷的安全動能。

堅持樹牢質(zhì)量意識、嚴格施工標準、加強質(zhì)量監(jiān)管、持續(xù)改進提升，全面強化工程質(zhì)量管理，全力改善安全作業(yè)環(huán)境。通過定期開展質(zhì)量培訓、設(shè)立質(zhì)量獎勵機制、詳細制定施工方案、規(guī)范掘進施工要求、強化支護作業(yè)標準、實行“終身制”管理、建立問題反饋機制、開展技術(shù)創(chuàng)新專項攻堅等一系列舉措，全力打造高于標準、嚴于標準、動態(tài)達標的精品工程，推動巷道工程質(zhì)量持續(xù)提升，努力為職工創(chuàng)造一個安全良好的作業(yè)環(huán)境。

為進一步提升現(xiàn)場管理水平，圍繞“平、直、凈、簡”落實，編制《安全生產(chǎn)標準化精細化指導手冊》，完善“四位一體”工程質(zhì)量管理體系，設(shè)計制作衣包架、垃圾筐和中轉(zhuǎn)箱等設(shè)施，組織管理干部深入學習《干好工作18法》，以工作方法創(chuàng)新，營造“提標準、學標準、用標準，事事有人管、人人都管事、處處皆精品”的工作氛圍，不斷提升精細化管理水平。

聚焦形勢任務(wù)教育、親情“連線”囑安、“親情助安 家企同行 共筑安全”等系列活動，用愛編織安全防線，凝聚廣大干部職工奮力攻堅的合力，形成“人人懂安全、要安全、抓安全、能安全”的良好局面。

安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點。該礦將持續(xù)加強安全教育、完善各項制度、嚴格安全監(jiān)管、狠抓責任落實，以“知不足而奮進，望遠山而前行”的態(tài)度，不斷提高安全管理水平，全力護航安全發(fā)展。（計忠榮）

編輯：達文娟