歲末年初是生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻繁時(shí)期，近期，彬長(zhǎng)發(fā)電公司全面打響歲末年初安全生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全體干部職工以必勝的信心和決心，嚴(yán)陣以待，以“一失萬(wàn)無(wú)”的姿態(tài)確保安全生產(chǎn)“萬(wàn)無(wú)一失”。

政治引領(lǐng)，壓實(shí)安全責(zé)任。該公司通過(guò)落實(shí)“第一議題”及領(lǐng)導(dǎo)干部深度參與“班組安全日活動(dòng)”等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)提高政治站位，堅(jiān)持開(kāi)展“每周一例”學(xué)習(xí)一起息息相關(guān)的事故案例，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。成立了以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，該公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，強(qiáng)化到崗到位及后備監(jiān)護(hù)，確保重大操作期間全程坐鎮(zhèn)集控室指揮督導(dǎo)。

深挖細(xì)究，確保隱患清零。該公司壓茬推進(jìn)網(wǎng)格化包機(jī)巡查制，建立領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、干部包專業(yè)、一線崗位包設(shè)備的安全巡查模式，充分發(fā)揮技術(shù)帶頭人專業(yè)優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治，對(duì)所有電氣設(shè)備接線端進(jìn)行排查緊固，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患立行立改，并認(rèn)真剖析原因，排查問(wèn)題隱患35項(xiàng)，建立臺(tái)賬清單，逐一掛賬銷號(hào)。

全面出擊，抓實(shí)防寒防凍。該公司建立了“以供為主、供防結(jié)合”的防凍總方針，制定了冬季“三防”工作方案和防寒防凍措施，強(qiáng)化間冷塔、消防水系統(tǒng)管理，每日統(tǒng)計(jì)各區(qū)域溫度及防寒防凍缺陷，通過(guò)日巡查、周通報(bào)方式，從供熱設(shè)備、備用熱源、伴熱保溫、門窗封堵、應(yīng)急物資等方面，深入推進(jìn)防寒防凍問(wèn)題整治，集思廣益，集中攻堅(jiān)，接通渭化備用熱源，完成鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層封閉，確保設(shè)備運(yùn)行安全。

聚焦重點(diǎn)，專項(xiàng)攻堅(jiān)整治。聚焦動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架搭拆，以及廠前區(qū)施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備管理，該公司修訂了《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》《工作票管理辦法》等5項(xiàng)安全管理辦法，緊盯高危作業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化檢維修、尾工消缺和運(yùn)行操作等薄弱環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，以“兩票三制”為抓手，堅(jiān)持“有票必查、違章必究（糾）”，開(kāi)展精準(zhǔn)監(jiān)督整治，糾正違章26項(xiàng)。

聚焦關(guān)鍵，強(qiáng)化消防準(zhǔn)備。該公司每周開(kāi)展消防專項(xiàng)檢查，同時(shí)邀請(qǐng)住建局、消防救援大隊(duì)開(kāi)展消防指導(dǎo)，并以消防驗(yàn)收為契機(jī)，聚焦消防五大專業(yè)，強(qiáng)化油庫(kù)、氫站、輸煤系統(tǒng)、油系統(tǒng)、三堂一舍等區(qū)域消防安全管理，強(qiáng)化消防設(shè)施維護(hù)及消防問(wèn)題整改，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。

通過(guò)實(shí)施一系列舉措，彬長(zhǎng)發(fā)電公司將以時(shí)不我待的銳氣，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。（靳廣同）

編輯：達(dá)文娟