自百日安全行動開展以來，胡家河礦緊扣“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”主題，緊盯全年安全目標，嚴格現場管理，強化責任擔當，從嚴、從細、從實抓好安全生產各項工作，確保安全形勢持續穩定向好，奮力奪取“百日安”“全年紅”。

壓實責任 擰緊思想“安全閥”

思想是行動的先導，有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。該礦牢固樹立“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的理念，按照井上下“網格化巡查”安全管理要求，進一步完善考核體系，明確任務指標與責任分工，制定詳細的落實措施，充分發揮考核的指揮棒作用，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各級管理人員深入一線，奔著關鍵去、要害抓，全面落實責任、監督檢查、排查隱患及整改問題，形成從上到下的全過程、全方位安全監管體系，推動全局工作超前、有序進行。深入開展安全知識有獎問答、安全宣講進區隊、觀看警示教育片、典型事故案例分析等一系列活動，不斷深化職工安全教育培訓工作，進一步加深了職工對安全知識、安全技能的掌握程度，真正做到了職工喜歡看、聽得進、記得住、有警示，常態化做到讓廣大干部職工“時時受教育，事事循標準”。

緊盯現場 筑牢安全“壓艙石”

“目前，正是沖刺四季度的關鍵時期，我們一定要嚴格現場管控，規范操作，決不能掉鏈子。”一直以來，該礦綜采隊將安全生產標準化和雙重預防機制貫穿于生產全過程。

預防是走穩安全的第一步。該礦將管理重心下移，全面加強作業現場安全管理，按照“控風險、查隱患，抓整改、促落實”的要求，緊盯重點人員、重點崗位，對作業現場安全風險隱患實行閉環管理，從源頭抓好安全隱患整治，實現控風險、除隱患、治災害、防事故，把安全管理的觸角延伸到班組一線、生產現場，切實將隱患消除在萌芽狀態，為安全生產夯實現場管理基礎。同時，將反“三違”工作貫穿安全生產治本攻堅三年行動全過程，采取突擊檢查，嚴查各類“三違”行為，細化崗位“責任、流程、標準”清單，強化“三違、隱患、風險”現場管控，細化崗位“責任、流程、標準”清單，各區隊、班組突出自主管理，主動發現問題，督促職工人人查隱患、人人控風險，合力構建全員聯保互保的安全管理新格局。

以練促戰 夯實應急“硬本領”

“報告調度室，401110工作面回風巷超前50m位置處，發生一個能量為6.6×104J、震級為2.0級的大能量事件，目前顯現情況尚不清楚，地音探頭顯示頻率和能量仍然異常，微震系統小能量事件不斷，仍有再次發生大能量事件的可能，需立即撤人。”隨著防沖辦的災情匯報，2024年度沖擊地壓事故應急救援演練正式開始。

“立即啟動沖擊地壓事故應急救援預案，聯系救援中心快速入井救援。”

胡家河礦地質條件復雜、多元災害耦合疊加，特別是沖擊地壓災害尤為嚴重。該礦深入踐行“134556”沖擊地壓防治理念，始終堅持沖擊地壓“源頭、超前、立體、協同”治理原則，堅持“可預、可防、可控”理念，在理念創新、技術迭代、裝備升級、工藝優化、勞動組織上求變求新，力爭實現“零沖擊”防治目標。

“要通過實戰演練，檢驗礦井面對各類突發事件的應急處置能力。”在調度指揮中心，該礦董事長、總經理席國軍說道。常態化開展安全應急演練，時刻繃緊安全這根弦，壓緊壓實安全生產責任，提升全體職工的安全意識，增強礦井應急處置能力，把各種安全隱患消除在萌芽狀態，真正做到“防患于未然”。

沖刺四季度，“百安”正當時。下一步，該礦將以“拼”的干勁、“穩”的基調、“實”的作風，全力以赴打好百日安全行動“攻堅戰”，為礦井圓滿實現全年安全生產任務目標保駕護航。（田磊）

編輯：達文娟