近期，小莊礦創新構建“1233456”巷道支護管理體系，在頂板管理、支護管控、礦壓監測等方面層層防護，確保職工“頭頂”安全，為礦井安全生產撐起一片“安全天”。

錨定一個目標。樹立頂板“零事故”目標，以“目標引領、差距管理、過程控制、考核激勵”為工作路線，不斷優化支護設計，提升支護質量，做到“一次設計、一次施工、一次成巷、永不返修”。

堅持兩項原則。堅持一巷一策、因地制宜。根據巷道地質資料和圍巖性質，結合巷道服務年限、斷面大小、頂底煤厚度等各項因素確定支護參數，為每條巷道“量身定制”支護方案，結合現場實際及時優化調整支護設計，確保巷道滿足通風、運輸、行人等需要。堅持強頂固幫，強卸強支。將兩幫支護與頂板支護放在同等重要位置，采取高強度防沖卸壓、高強度外層支護和里層卸壓、降低圍巖變形程度等措施，減輕巷道承載壓力，達到有效控制圍巖的目的。

深耕三個超前。即超前錨注加固、注漿改性、防沖卸壓。采用中空注漿錨桿（索）支護技術，超前向中空錨桿、錨索壓注漿液，提高圍巖整體性和自承能力。對因成煤煤化程度低或斷層、裂隙導致的破碎帶，超前注漿改性，使破碎圍巖粘結為一體，降低工作面片幫、冒頂風險。超前采取大直徑鉆孔、爆破卸壓、高壓水力壓裂等卸壓措施，降低圍巖應力集中程度，弱化堅硬頂板，降低發生大能量微震事件的可能性。

嚴格三定支護。掘進工作面支護實行定時間、定位置、定人員“三定支護”管理要求，鋼帶和錨索托盤上噴涂編號和施工人員姓名，建立支護施工自檢臺賬，做到掘進巷道每一根錨桿（索）都能落實到具體的施工人、施工時間、施工位置和自檢人員，有效確保安全質量標準化和工程質量達標。

遵循“四位一體”驗收制度。落實“班評估”與跟班副隊長、驗收員，“日檢查”與具體施工人，“旬驗收”與區隊負責人，“月評比”與區隊管理人員工資掛鉤機制，精細制定《掘進工作面工程質量班評估表》《掘進工程質量日檢查表（錨網索支護）》《掘進工程質量旬驗收檢查表》，以及體系運行、日檢查、旬驗收、月評比等考核辦法和支護施工標準要求，形成“班評估、日檢查、旬驗收、月評比”四位一體驗收制度。

把握五個精準控制。加強巷道支護施工全過程管理，嚴格按照巷道支護設計和作業規程組織施工，安檢員和跟班隊長現場監督支護作業全過程，并對支護過程實行全程視頻監控，杜絕出現截短錨桿（索）或者減少錨固劑等違反作業規程的現象發生，實現對錨桿施工、錨索施工、預緊力、錨固力、護表構件的五個精準控制，充分發揮錨桿、錨索、護表構件的支護性能。

用好六項礦壓觀測。用好巷道頂板離層、圍巖表面位移、圍巖深部位移、圍巖鉆孔應力、錨桿錨索載荷、錨桿軸向受力六項礦業監測系統設備，常態化做好運行維護保養和數據在線監測，為安全生產提供可靠科學數據支撐。（楊凱 陳杰）

編輯：達文娟