今年以來，胡家河礦錨定“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、 提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，持續(xù)推進“13510”安全管理體系建設，不斷壓實安全責任，強化現(xiàn)場管理，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，奮力書寫本質(zhì)安全“新答卷”。

多維聯(lián)動筑牢安全意識

該礦堅持安全理念先行，充分利用廣播、微信公眾號等媒介，廣泛開展安全理念宣貫活動，切實推進全員安全意識內(nèi)化于心、外化于行。堅持黨建引領，持續(xù)開展“黨員承諾踐諾”“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“隊長、書記責任區(qū)”等安全生產(chǎn)實踐活動，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全發(fā)展優(yōu)勢。以案為鑒，充分利用周三學習日集中開展事故案例學習警示教育活動，并通過教育宣講、職工研討等形式，調(diào)動全員學習安全理念的積極性，從思想上、行動上筑牢安全思想“防護墻”，做安全上的清醒人、明白人。充分發(fā)揮群安員、青安崗員、女工協(xié)管員等作用，深入開展風險隱患排查治理、安全知識普及等活動，營造濃厚安全氛圍。

綜合施策擰緊責任鏈條

該礦以責任到位推動安全生產(chǎn)措施到位，系統(tǒng)梳理、修訂完善了礦領導、部門、區(qū)隊、班組、崗位人員安全生產(chǎn)責任制和《安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法》，厘清各級人員安全生產(chǎn)職責，真正做到權(quán)責清晰、權(quán)責一致，確保安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援“六到位”。以問題為導向，倒查包保管理責任弱化、主體責任懸空、業(yè)務保安責任缺位、應急處置失當?shù)葐栴}，制定《全員安全激勵實施辦法》，建立安全工資激勵機制，倒逼各級人員履職盡責。加大監(jiān)督巡查力度，制定了“五職礦長”“五職科長”動態(tài)責任考核清單，確保安全責任落實到位、安全組織保障到位、安全超前排查防控到位，推進礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

有的放矢深化雙重預防

該礦持續(xù)推進“雙重預防”機制走深走實，嚴格落實安全風險管控和隱患排查制度，緊盯重大風險管控、高風險和非常規(guī)作業(yè)，全面開展“一月一主題、一專業(yè)一難點、一單位一弱項”工作，強化現(xiàn)場管理力度，嚴防事故發(fā)生。聚焦隱蔽致災因素普查治理、重大災害治理、重大事故隱患排查整治等重點工作，并結(jié)合生產(chǎn)實際開展全面摸排整治，對隱患排查整改工作進行清單銷號、跟蹤督辦，確保隱患排查做到全時段覆蓋、無遺漏，實現(xiàn)各類風險隱患動態(tài)清“零”。建立整改長效機制，強化隱患源頭治理，從“技術(shù)設計、規(guī)程措施、安全投入、勞動組織、現(xiàn)場管理”等九個方面進行改進完善，從“驗收標準、時限要求、重點管控環(huán)節(jié)、管控方式、管控頻次”五個維度對重復類型隱患問題進行管控，提升了隱患整改的質(zhì)量。

安全賦能“智”創(chuàng)美好未來

該礦以建設“智能礦山、智慧礦區(qū)”為引領，全面推進TBM硬巖掘進機、全斷面掘錨一體機、EBH300M-2H型巖巷掘進機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統(tǒng)應用，做到集中控制、智能化一鍵啟停掘進，推動掘進工程質(zhì)量和勞動工效雙提升。嚴格落實無視頻不作業(yè)的規(guī)定，結(jié)合視頻反“三違”的要求，在調(diào)度室、視頻監(jiān)控巡查中心、各區(qū)隊設置了視頻監(jiān)控終端，安全監(jiān)管人員通過視頻及時發(fā)現(xiàn)、查處現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為，督促其“上標準崗、干標準活”，確保現(xiàn)場安全管控到位。推廣CPF-60LY型礦用全自動混凝土輔助噴射車，有效降低了職工的勞動強度、提高了工時效率、改善了作業(yè)環(huán)境。按計劃完成工業(yè)廣場10kV高壓柜數(shù)據(jù)接入電力監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知保障系統(tǒng)建設等6項重點項目及16項階段性工作，為調(diào)度指揮、應急救援提供了準確的信息保障。

安全永遠在路上。下一步，該礦將以踏石留印、抓鐵有痕的決心和責任，不斷提升礦井本質(zhì)安全水平，為彬長集團打造復雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)貢獻胡礦力量。（田磊）

編輯：達文娟