爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
今年以來，鐵運分公司堅持黨建“圍繞、服務、融入”生產經營的工作理念，突出問題導向，將黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為企業高質量發展的內生動力，實現從“形式相加”向“效能融合”的全面躍升。
黨建引領，當好安全“帶頭人”。
分公司各黨支部以“雙崗一區”創建活動為著力點，以“書記破題攻難點、黨員奪旗筑防線”為抓手，結合生產實際建立安全生產網格化管理臺賬，將40余名黨員承諾踐諾與履行崗位職責有機結合，確保形成區域目標責任體系，切實讓黨員把安全責任扛在肩上、落在行動上。同時，通過“黨員講安全故事”“黨員一幫一”等活動，持續強化職工安全意識，讓“學安全、懂安全、守安全”成為全員共識和自覺行動，為煤炭運輸筑起堅實的“紅色防線”。
黨建聚力，激活內生動力源。
今年以來，分公司各黨支部嚴格落實“四種經營理念”，將黨建優勢轉化為降本增效的“金鑰匙”，通過思想引領、技術創新和管理優化，實現資源高效利用。工電車間黨支部推行“黨員責任區+廢舊物資循環”管理模式，由黨員骨干牽頭，對閑置的7臺高壓柜和4臺配電柜進行了改造，節省成本226.6萬元。大小站黨支部成立“成本控制突擊隊”，創新研發了雙切換精準配煤系統，使裝車作業從“故障停擺”快速轉為“正常運行”，提升了裝運效率，同時，累計每年節省車輛延時費、燃油費18.73萬元。
“現在，職工連一顆螺絲釘都要反復權衡使用場景，降本已成為大家的行動自覺。”工電車間黨支部書記何常棟的話，折射出全員降本的濃厚氛圍。
黨建賦能，注入發展新動能。
分公司黨總支堅持“黨建引領業務、業務檢驗黨建”的工作思路，在項目建設、行車組織等攻堅一線組建黨員突擊隊，通過技術攻關、師帶徒等方式，全力破解制約生產的“卡脖子”難題。胡家河孟村站黨支部成立“黨員創新攻關小組”，黨員帶頭完成自動定量裝車倉排氣系統升級，解決了設備運行期間內部氣壓問題及煤塵污染問題，以技術創新生動詮釋“黨建與業務深度融合”的實踐價值。機修車間“黨員安全突擊隊”圓滿完成機車小修、輔修等急難險重任務，攻克盡頭線作業、機車運行防護等5項技術難題。
如今在鐵運分公司，“紅色基因”與“生產經營”深度融合，安全生產有了24小時在線的“動態智能監控”，技術創新匯聚起集思廣益的“紅色智囊團”。這場以黨建為引領的生動實踐，為企業在高質量發展征程中不斷續寫新篇章。（雷霆）
編輯：達文娟
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