四季度是收官?zèng)Q戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，胡家河礦緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦保安、穩(wěn)產(chǎn)、提效等重點(diǎn)工作，以知重負(fù)重之志、決戰(zhàn)決勝之勢(shì)，徐徐鋪展一幅全員齊攻堅(jiān)、全力沖“全年紅”的實(shí)干畫卷。

繃緊安全“高壓線” 織密防護(hù)“安全網(wǎng)”

該礦始終將安全生產(chǎn)置于首位，以區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，層層傳遞安全壓力，逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，引導(dǎo)職工克服麻痹思想和僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程，真正以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、守安全線”的自覺，為破題突圍、沖刺全年目標(biāo)筑牢安全屏障。

健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙防”機(jī)制，深化“1+4+N”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成系統(tǒng)、工序、崗位全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)清單，綜合運(yùn)用“地毯式”、巷長制排查以及“網(wǎng)格化”巡查，隱患自查率同比提升32%，整改率達(dá)99.5%，安全防線持續(xù)筑牢。持續(xù)強(qiáng)化安全準(zhǔn)入、隱蔽致災(zāi)因素普查、超前治災(zāi)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過營造高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，不斷增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。堅(jiān)持關(guān)口前移，深化隱蔽致災(zāi)因素動(dòng)態(tài)普查，聚焦水、火、瓦斯、頂板等重大災(zāi)害開展源頭治理，實(shí)現(xiàn)安全管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)管控的轉(zhuǎn)變。

穩(wěn)住生產(chǎn)“基本盤” 跑出穩(wěn)產(chǎn)“加速度”

生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)是保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)的“金鑰匙”。該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)核心目標(biāo)，高質(zhì)量落實(shí)“三優(yōu)兩提高”，推行“一面一策”優(yōu)化采掘布局，402104工作面增加原煤回收40萬噸，延長可采期一個(gè)月，以“挖潛增產(chǎn)”的實(shí)效打破生產(chǎn)瓶頸。同時(shí)，健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造出“比學(xué)趕超、協(xié)同攻堅(jiān)”的濃厚生產(chǎn)氛圍。

針對(duì)不同地質(zhì)條件，量身定制“一面一策、一巷一策、分段優(yōu)化”的差異化支護(hù)方案，形成“煤巷、臨空煤巷、頂板巖巷、底板巖巷、特殊區(qū)段”等五類支護(hù)體系，提升了圍巖穩(wěn)定性，為高效掘進(jìn)筑牢基礎(chǔ)。持續(xù)開展“提單進(jìn)、創(chuàng)精品”專項(xiàng)活動(dòng)，建立“日分析、日通報(bào)、日考核”的閉環(huán)管理機(jī)制，倒逼生產(chǎn)效率提升。創(chuàng)新推行零星工程“揭榜掛帥”內(nèi)部競標(biāo)機(jī)制，綜采隊(duì)自主優(yōu)化人力資源配置，承接回采工作面外圍零星工程，盤活人力資源存量，回采工效實(shí)現(xiàn)顯著躍升。

深挖經(jīng)營“潛力源” 激活增效“新引擎”

面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)營壓力，該礦深耕“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持“花錢必見效、無效必追責(zé)”原則，優(yōu)化工程施工流程和勞動(dòng)組織模式，梳理形成降本增效措施20類34項(xiàng)，全面夯實(shí)成本基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“降本”與“增效”雙向發(fā)力、同頻共振，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

深入推進(jìn)內(nèi)部市場化管理改革，將安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等23項(xiàng)指標(biāo)與薪酬分配直接掛鉤，加速構(gòu)建全員參與、全維度覆蓋、全要素管控、全過程跟蹤的成本目標(biāo)管控體系，職工自主回收材料價(jià)值達(dá)3817萬元，設(shè)備故障率下降19%，降本增效成效顯著。推行集中采購模式，嚴(yán)格規(guī)范單一來源采購、詢比價(jià)采購流程，通過精細(xì)化審核累計(jì)核減重復(fù)采購計(jì)劃322項(xiàng)，節(jié)省資金超400萬元，切實(shí)把“成本賬”算細(xì)算實(shí)。（田磊）

編輯：達(dá)文娟