三季度是沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的“黃金攻堅(jiān)期”。進(jìn)入8月以來，胡家河礦緊扣公司黨代會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)重點(diǎn)工作部署，聚焦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)靶向發(fā)力，全礦上下以“時(shí)間過半、任務(wù)必爭”的緊迫感，凝心聚力沖刺下半程，力爭奪取全年“滿堂紅”。

安全固本，筑牢決勝根基

“全礦上下要認(rèn)清安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真總結(jié)反思，樹牢大局意識(shí)，以‘釘釘子精神’推動(dòng)各項(xiàng)工作從紙面落實(shí)到現(xiàn)場……”8月4日安辦會(huì)上，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作落實(shí)作出著重強(qiáng)調(diào)。

安全穩(wěn)定是決勝全年的關(guān)鍵。該礦持續(xù)深化“雙控”機(jī)制建設(shè)，每月組織部門、區(qū)隊(duì)管理人員，對(duì)井下安全管理、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、災(zāi)害防治及機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)專業(yè)（區(qū)域）實(shí)施“地毯式”排查，并建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，嚴(yán)格執(zhí)行“排查—整改—復(fù)查—銷號(hào)”閉環(huán)流程，確保隱患整改率100%。在現(xiàn)場管理上持續(xù)加碼，貫徹落實(shí)管理人員跟帶班制度，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施“全過程旁站監(jiān)督”。各班組通過“班前交底、班中督查、班后評(píng)估”的全鏈條管控，推動(dòng)安全責(zé)任穿透到每個(gè)崗位、每個(gè)操作環(huán)節(jié)。

此外，該礦積極運(yùn)用科技手段賦能安全管理，受限作業(yè)空間在線監(jiān)測系統(tǒng)對(duì)66個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤?4小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，其三級(jí)報(bào)警機(jī)制可實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)通風(fēng)設(shè)備與應(yīng)急處置。同時(shí)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)巡查全覆蓋，既有效防范“三違”行為，又通過遠(yuǎn)程監(jiān)管釋放了人力。

生產(chǎn)提效，激活決勝引擎

面對(duì)年度產(chǎn)量目標(biāo)，該礦精心優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)部署采掘接續(xù)。8月3日，該礦組織生產(chǎn)部門、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，圍繞“提升單進(jìn)效率”課題展開深入討論。

在提升采掘效率方面，各一線區(qū)隊(duì)競相發(fā)力、提效顯著。綜采隊(duì)黨支部推行“黨員責(zé)任區(qū)清單制”，將402104采煤工作面劃分為8個(gè)責(zé)任區(qū)，黨員突擊隊(duì)成功攻克“加密錨索+局部注漿+單體補(bǔ)強(qiáng)”工藝優(yōu)化難題，單班推進(jìn)效率提升20%，今年以來生產(chǎn)中斷時(shí)間較同期減少45小時(shí)；綜掘一隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“井下微黨課”和“菜單式”驗(yàn)收，深化“日對(duì)標(biāo)、日分析、日考核”機(jī)制，設(shè)立八點(diǎn)班設(shè)備檢修專崗，設(shè)備故障率同比下降30%，掘進(jìn)效率提升22%，圓滿完成7月生產(chǎn)任務(wù)……8月7日，北西回風(fēng)大巷的安全順利貫通，為礦井接續(xù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

該礦陸續(xù)完成二號(hào)風(fēng)井井底配電點(diǎn)安裝調(diào)試、副立井提升信號(hào)系統(tǒng)無人化改造等多項(xiàng)技術(shù)升級(jí)，優(yōu)化了井下區(qū)域供電布局，提升了電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、可靠性。在402104智能化綜放工作面，智能傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測瓦斯?jié)舛?、設(shè)備溫度，數(shù)據(jù)直傳調(diào)度中心監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)調(diào)控。

經(jīng)營增效，深挖決勝潛能

“深入踐行‘四種經(jīng)營理念’，嚴(yán)格落實(shí)‘花錢必問效，無效必問責(zé)’……堅(jiān)決打贏安全翻身仗和經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)?！痹摰V在7月21日召開的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，進(jìn)一步明確了下半年經(jīng)營管理路徑，發(fā)出了以“胡礦擔(dān)當(dāng)”鑄就“彬長輝煌”的動(dòng)員令。

創(chuàng)新推行“12335”庫房物資管理體系，建立“物資查詢、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、責(zé)任追溯”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物、碼、責(zé)”“五位一體”閉環(huán)管理。通過建成17個(gè)二維碼物資查詢平臺(tái)，推動(dòng)物資管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”躍升。“7月底各區(qū)隊(duì)（車間）采購成本同比下降5.61%，庫存金額較6月減少40.59萬元，降幅達(dá)3.08%……”該礦材料組副經(jīng)理介紹。

該礦堅(jiān)持從一度電、一張紙、一方水等“點(diǎn)滴細(xì)節(jié)”摳效益，對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等關(guān)鍵成本項(xiàng)目實(shí)施剛性約束。如今，“人走關(guān)燈、按需用電”已從行為自覺轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的降本增量。同時(shí)，依托智能化煤質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛煤含矸率實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

目標(biāo)在前，使命催征。該礦正以決戰(zhàn)姿態(tài)、決勝信心，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三條戰(zhàn)線同時(shí)發(fā)力，向著年度任務(wù)目標(biāo)全力沖刺，誓奪全年“滿堂彩”。（潘森）

編輯：達(dá)文娟