爭做“四個示范” 譜寫發(fā)展新篇——貫徹落實(shí)張文琪董事長調(diào)研講話精神專欄
單進(jìn)提升是破解煤礦穩(wěn)產(chǎn)高效的關(guān)鍵。今年以來,胡家河礦緊扣全年安全生產(chǎn)目標(biāo),堅(jiān)持管理與效益并重、生產(chǎn)與安全并重,以精細(xì)化管理為突破口,通過強(qiáng)化現(xiàn)場管控、制定激勵政策、狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方式,全力提升工作效能,跑出快速掘進(jìn)“加速度”,實(shí)現(xiàn)單進(jìn)水平和工程質(zhì)量“雙躍升”。

靶向破題 多策提效破解掘進(jìn)困局
面對掘進(jìn)工作面煤體破碎離層、頂板來壓、巷道底鼓等不利因素,該礦專題召開采掘銜接與巷道支護(hù)研討會,制定切實(shí)可行的技術(shù)方案,動態(tài)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。依據(jù)實(shí)際工況優(yōu)化調(diào)整措施,合理校準(zhǔn)掘進(jìn)坡度,縮小循環(huán)排距、短掘短支,規(guī)范檢修、割煤、支護(hù)、噴漿等全流程工藝,優(yōu)化勞動組織架構(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收程序,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)階。實(shí)施“一巷一策、一段一策、分段支護(hù)”的差異化動態(tài)支護(hù),通過工序精簡、工藝改良、人員精配,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫銜接、各工藝效能最優(yōu)、各崗位人崗適配,全面提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平、支護(hù)強(qiáng)度與作業(yè)效率。同步推行地質(zhì)寫實(shí)、圍巖力學(xué)性能測定、注漿改性、支護(hù)參數(shù)優(yōu)化及補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)等組合措施,精準(zhǔn)控制巷道成型質(zhì)量,并建立班考核、日通報、旬分析、月兌現(xiàn)的閉環(huán)管理機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行開工質(zhì)量確認(rèn)制度,確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)措施落地生根。

標(biāo)準(zhǔn)筑基 精細(xì)管控提升掘進(jìn)效能
工作有標(biāo)準(zhǔn),行為才有規(guī)范。該礦以推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,組織技術(shù)人員科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃,明確重點(diǎn)任務(wù)清單,實(shí)施精細(xì)化考核,全程監(jiān)督施工措施落實(shí),保障采掘工作有序推進(jìn)、任務(wù)目標(biāo)如期達(dá)成。嚴(yán)格執(zhí)行“367”掛線施工法,從設(shè)備設(shè)施定置化擺放、管線牌板標(biāo)準(zhǔn)化懸掛、巷道成型精準(zhǔn)調(diào)控等維度,全方位強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)管理。依托支護(hù)“五線”管控體系,構(gòu)建涵蓋巷道斷面尺寸精密測量、錨索錨固力實(shí)時監(jiān)測、空間排距精準(zhǔn)校準(zhǔn)、錨索外露長度規(guī)范控制、金屬網(wǎng)質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收的全工序質(zhì)量管控矩陣,推動巷道工程質(zhì)量持續(xù)提升,實(shí)現(xiàn)“一次設(shè)計(jì)、一次施工、永不返修”目標(biāo)。今年以來,該礦打造的402104綜放工作面、北西膠帶大巷、403105運(yùn)輸巷順利通過精品采掘工作面驗(yàn)收,為單進(jìn)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

考核聚力 階梯激勵力促掘進(jìn)提速
激勵是最有效的帶動,該礦圍繞全年掘進(jìn)奮斗目標(biāo),進(jìn)一步完善掘進(jìn)考核長效機(jī)制,強(qiáng)化對掘進(jìn)作業(yè)的全過程監(jiān)督、高效化管理,制定臺階式進(jìn)尺激勵機(jī)制,動員干部職工積極開展“比學(xué)趕超 奮勇爭先”勞動競賽活動,激發(fā)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組及個人的攻堅(jiān)熱情,區(qū)隊(duì)精心統(tǒng)籌、班組互創(chuàng)條件、職工主動作為的良好態(tài)勢,奮力跑出掘進(jìn)“加速度”。深入開展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專項(xiàng)行動,加大正向激勵與專項(xiàng)考核力度,層層壓實(shí)掘進(jìn)責(zé)任,確保思想上高度聚焦、行動上全面跟進(jìn),保障礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。高度重視設(shè)備檢修工作,以設(shè)備全生命周期管理為基礎(chǔ),以提高設(shè)備開機(jī)率為著力點(diǎn),超前制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制、點(diǎn)檢制和備品備件管理等制度,持續(xù)提升掘進(jìn)設(shè)備的安全性和運(yùn)行能力,最大限度降低設(shè)備故障率。
下一步,該礦將深挖快速掘進(jìn)潛能,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、作業(yè)方式,強(qiáng)化專業(yè)科室、基層區(qū)隊(duì)管理,狠抓“安全、進(jìn)尺、工效”三項(xiàng)考核,實(shí)現(xiàn)從“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”轉(zhuǎn)變,全面激活掘進(jìn)提效新動能,奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展快掘新篇章。(田磊)
編輯:達(dá)文娟


