今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司緊扣“協(xié)同增效年”各項(xiàng)部署，深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，全力以赴、滿弓緊弦，胡孟改擴(kuò)建項(xiàng)目順利投運(yùn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)飄紅，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

堅(jiān)守“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，以穩(wěn)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司緊扣“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”工作部署，修訂完善了《安全環(huán)保管理考核“六條硬措施”》，簽訂安全承諾書(shū)301份，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)小違章、小事故、小隱患，從嚴(yán)加強(qiáng)不安全行為管理，發(fā)現(xiàn)一起、通報(bào)一起、考核一起。要求各級(jí)管理干部嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”管理，嚴(yán)格落實(shí)“一人一張表”“一人一本賬”和安全履職考核，構(gòu)建嚴(yán)格事前問(wèn)責(zé)、倒查追溯的全鏈條機(jī)制。同時(shí)，設(shè)備管理中，實(shí)施“責(zé)任區(qū)包保人+包保干部+安全監(jiān)督員”三位一體責(zé)任模式，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、運(yùn)行設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備建立“一區(qū)域一檔案”巡檢臺(tái)賬，不斷壓實(shí)安全“責(zé)任鏈”，推動(dòng)安全管理提質(zhì)增效。截至6月30日安全運(yùn)行3685天。

錘煉“拼”的韌勁，以實(shí)舉措促進(jìn)提質(zhì)增效。上半年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)，分公司緊扣“穩(wěn)增長(zhǎng)、拓市場(chǎng)、提效能”主線，積極探索發(fā)展新路徑，以“精準(zhǔn)研判、動(dòng)態(tài)調(diào)整”為抓手，構(gòu)建起“調(diào)研交流—組織優(yōu)化—提升效率”全鏈條工作機(jī)制，嚴(yán)格卡控列車調(diào)、編、裝、檢各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決接發(fā)車、裝車、編組等各作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，做好行車調(diào)度匯報(bào)，壓縮非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，提高運(yùn)輸效率。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)車整備，提高檢修質(zhì)量，強(qiáng)化機(jī)車保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)車正點(diǎn)出庫(kù)；堅(jiān)持“預(yù)防為主”，加強(qiáng)電力、通信、綜合信息系統(tǒng)、信號(hào)、聯(lián)鎖及閉塞設(shè)備的故障搶修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)妥有序進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年煤炭運(yùn)輸1020萬(wàn)噸、3086列，其中，集裝箱裝運(yùn)230.6099萬(wàn)噸，2月6日創(chuàng)下單日運(yùn)量80415噸紀(jì)錄。

發(fā)揚(yáng)“干”的作風(fēng) ，以新突破激活動(dòng)力動(dòng)能。上半年，分公司認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合實(shí)際和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，制定《降本增效實(shí)施辦法》，堅(jiān)持每月分析考核，確保措施落實(shí)到位，取得良好成效。上半年共實(shí)施降本提質(zhì)增效項(xiàng)目5項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效119.88萬(wàn)元。通過(guò)嚴(yán)控十項(xiàng)可控費(fèi)用、減少非生產(chǎn)性支出，上半年較同期降低44.97%。同時(shí)，分公司積極引導(dǎo)職工樹(shù)牢“大成本”理念，把全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為重要突破點(diǎn)，有序開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)改造破解效率難題，裝車站液壓系統(tǒng)升級(jí)改造后液壓油損耗降低20%，年節(jié)約維護(hù)成本15萬(wàn)元；研發(fā)“液壓油缸鉤頭扳手”“水泵葉輪拔出器”等工具，減少外委維修頻次，單次維修成本下降40%；“內(nèi)燃機(jī)車?yán)鋮s系統(tǒng)優(yōu)化方案”將故障處理時(shí)間縮短50%，成為分公司生產(chǎn)一線降本標(biāo)桿案例。

擦亮“紅”的底色，以硬作風(fēng)夯實(shí)基層基礎(chǔ)。上半年，分公司堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理相統(tǒng)一，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體化推進(jìn)“學(xué)查改”，6場(chǎng)學(xué)習(xí)研討掀起“頭腦風(fēng)暴”，20余項(xiàng)整改清單變身“成效答卷”，學(xué)習(xí)教育實(shí)現(xiàn)走深走實(shí)。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作深度融合，積極開(kāi)展“黨支部書(shū)記破難題 黨員團(tuán)員奪紅旗”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨支部書(shū)記了解生產(chǎn)難題并立項(xiàng)5項(xiàng)，黨員團(tuán)員開(kāi)展隱患排查12次，發(fā)現(xiàn)隱患60余條，督促整改率100%。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，激發(fā)全體職工的工作熱情與創(chuàng)新活力，形成全員參與、全員奮斗、全員沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)的良好氛圍，以“紅色引擎”推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的下半程，分公司將積極聚焦“三基”建設(shè)、系統(tǒng)優(yōu)化、精細(xì)管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，穩(wěn)運(yùn)量、保安全、增效益、創(chuàng)一流，不斷為彬長(zhǎng)礦區(qū)煤炭運(yùn)輸保駕護(hù)航，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鐵運(yùn)力量。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟