原煤產(chǎn)銷總量完成年度計劃的54.22%，掘進進尺完成年度計劃的51.37%……今年以來，胡家河礦緊扣“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，全力以赴抓生產(chǎn)，多措并舉提效益，千方百計降成本，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

織密防線 守穩(wěn)安全“生命線”

該礦全力推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深化“13510”安全管理體系，嚴格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場安全管理法，推動安全管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。堅持“把隱患當(dāng)事故對待”的原則，構(gòu)建“辨識－評估－管控－預(yù)警－整改－驗收”全鏈條閉環(huán)機制，將雙重預(yù)防體系融入安全生產(chǎn)全過程。

持續(xù)深化視頻反“三違”行動，對現(xiàn)場不安全行為、事故隱患、規(guī)章制度措施落實不到位等情況進行監(jiān)督，以強有力的倒逼機制，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，安全管理的效能與質(zhì)量顯著提升。創(chuàng)新開展“每周一案例”“現(xiàn)身說法”等特色安全教育活動，讓職工從“被動式提醒”的旁觀者，轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺两襟w驗”的參與者，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。

革新模式 跑出發(fā)展“加速度”

該礦始終堅持“一井三區(qū)、一區(qū)一面、三區(qū)聯(lián)動”的生產(chǎn)布局與“一采、一備、一掘”三區(qū)聯(lián)動的生產(chǎn)接續(xù)模式，推廣超長工作面、災(zāi)害治理巷、集中泄水巷設(shè)計，降低萬噸掘進率與采掘比。深入開展“掘進革命”，大力實施“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，推進掘進工作面設(shè)計優(yōu)化和施工質(zhì)效提升。

扎實開展“掘進單進提升”賽比評專項活動，加強掘進工序和質(zhì)量過程管控，不斷優(yōu)化施工工序，確保安全、標(biāo)準(zhǔn)化和工程質(zhì)量達標(biāo)。面對頂板破碎、特殊地質(zhì)構(gòu)造帶等復(fù)雜工況，實施差異化支護方案、推行超前主動支護留頂技術(shù)等綜合防控措施，牢牢掌控頂板穩(wěn)定性，確保安全高效通過地質(zhì)異常區(qū)域。

深挖潛能 答好效益“高分卷”

在煤炭行業(yè)呈現(xiàn)“量價齊穩(wěn)”的激烈競爭態(tài)勢下，該礦踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造“生產(chǎn)源頭、倉儲運輸、洗選加工、配煤發(fā)運”全流程精細化管控體系，與鐵運分公司、運銷公司、大唐電廠等單位進一步深化戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的無縫對接，真正做到了“產(chǎn)得出、銷得暢”。

堅持能修盡修、能用盡用原則，修舊利廢原值322萬元，回收復(fù)用原值1224萬元，創(chuàng)造效益773萬元；推行集中采購模式，核減重復(fù)采購計劃199項，節(jié)支260萬元；扎實開展閑置資產(chǎn)盤活專項行動，通過“改造+租賃”的方式，盤活閑置資產(chǎn)1018萬元……通過一系列舉措，該礦十項費用較去年同期降幅超3.65%，噸煤成本較年初計劃下降3.41元/噸，交出了一份亮眼的降本增效成績單，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。（田磊）

編輯：達文娟