今年以來，面對新一輪能源技術革命挑戰，孟村礦聚焦彬長公司“四個一批”人才建設和“百千萬”人才工程，以管理、技術、技能“三支隊伍”建設為核心，構建起“三維七措”人才培養體系，為礦井高質量發展提供堅實的人才保障。

管理破壁，從能力重塑到決策質變

聚焦思想認識、經營管理、團隊協作等方面，該礦聯合專業院校定期開展“管理能力提升研修班”，系統提升職工隊伍綜合素養。西安科技大學鄒紹輝院長深度解析管理能力躍遷路徑、渭南陜煤啟辰科技講師結合煤礦場景拆解DeepSeek技術落地應用、陜西能源職業技術學院楊青教授融合華為經驗與班組建設需求進行互動講解……今年以來，該礦已累計開設5期專題研修班，職工專業能力與職業素養實現了同步精進。

與此同時，每季度依據安全考核與生產效率雙維度指標，遴選出綜合排名前30名的骨干職工組建 “星銳特訓營”，開展為期5天的沉浸式訓練，著力打造專業知識精通、操作技藝精湛、管理理念先進的復合型鐵軍隊伍。

專業躍遷，從理論武裝到創新突破

“我們要把防滅火工作提升到與瓦斯治理同等重要的地位，靜下心來學文件、學標準，常抓不懈做好防滅火工作?！毙履暌潦?，該礦董事長、總經理胡沛為全礦干部職工帶來“孟村大講堂”第一課。

以“每月一主題，每季一專題”為原則，該礦圍繞《煤礦安全規程》《煤礦重大事故隱患判定標準》，每月邀請礦井副總工程師以上人員及行業專家學者，定期開展“孟村大講堂”，形成覆蓋地質測量、通風安全、機電運輸等8大專業的授課體系。創新實施“圖紙會診”工作法，礦井總工程師帶領由副總工程師、科室業務成員組成的“圖紙診療組”，每月選取典型工作面圖紙，對斷層標注、支護密度、通風風量等技術參數進行校對，剖析生產中存在的風險和管控措施，讓技術骨干在克難攻堅中挑大梁。

隊伍建設，從崗位練兵到工匠培育

立足礦井生產實際，該礦創新實施“定崗位工種、定實操師傅、定受訓人員、定培訓方案、定激勵政策、定驗收方式”的“六定”培訓模式，通過每日一個知識點、每月一次激勵措施、每季度一次的考核方式，培養出41名“一崗多能”復合型人才。聚力“比、學、趕、幫、超”良性競爭環境營造，精準搭建“124N”競賽體系，實現了參加工種最多、覆蓋面最廣、時間跨度最長、獎勵標準最高等多項之“最”，職工自我提升積極性高漲，以“你追我趕、奮勇爭先”的良好氛圍助推培訓工作質效雙提升。

此外，面對智能化礦井建設中電工、鉆機工、監測工等工種“青黃不接”現狀，量身定制“理論+實操+考核”三位一體脫產培訓方案。截至6月初，累計開展各類專項培訓班11期，參與培訓149人次，人才梯隊厚度顯著增強。

唯有厚植人才“沃土”，方能激活“一池春水”。如今，人才涌現、各盡其才的優美畫卷在孟村礦徐徐展開，人才活水正涌動成發展動能，持之以恒為礦井高質量發展注入澎湃動力。（孫超 王真龍）

編輯：達文娟