百米井下機(jī)器轟鳴，地面車(chē)間焊花飛濺，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的“競(jìng)速”全面展開(kāi)……進(jìn)入二季度以來(lái)，胡家河礦干部職工以“春犁破土”的拼勁，錨定年中“雙過(guò)半”目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、降本增效、全員攻堅(jiān)的賽道上全力沖刺，用實(shí)干與創(chuàng)新描繪出一幅生機(jī)盎然的“不負(fù)當(dāng)‘夏’奮進(jìn)圖”。

勞動(dòng)慰問(wèn)，激發(fā)競(jìng)速動(dòng)能

“希望大家保持昂揚(yáng)斗志，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和更為務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，全力以赴做好二季度安全生產(chǎn)工作……”5月4日，該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋紅立帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，帶著防暑降溫物資、定制化“能量補(bǔ)給包”深入一線(xiàn)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)班組，向廣大基層干部職工送去“五一”節(jié)日問(wèn)候的同時(shí)，勉勵(lì)大家乘勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難，在“紅五月”中再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功！

勞模座談暨集體生日會(huì)上，10余名勞模工匠、40余名一線(xiàn)職工及家屬共聚一堂，慶節(jié)日、話(huà)奮斗、謀發(fā)展，交流分享成長(zhǎng)感悟、工作經(jīng)驗(yàn)，并號(hào)召全體職工以勞模工匠為榜樣，立足崗位、創(chuàng)新實(shí)干，為礦井高質(zhì)量發(fā)展再立新功。井口慰問(wèn)活動(dòng)中，該礦準(zhǔn)備的1000余份勞動(dòng)節(jié)“暖心禮包”全部發(fā)放到一線(xiàn)干部職工手中，不僅溫暖著大家的胃，更暖著大家的心。

在沖刺“雙過(guò)半”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，隨著一系列“暖心工程”融入生產(chǎn)一線(xiàn)，再次點(diǎn)燃全員干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情和激情，為奮戰(zhàn)“二季度”、沖刺“雙過(guò)半”注入了新的動(dòng)力和活力。

強(qiáng)基固本，筑牢發(fā)展根基

打贏年中“雙過(guò)半”的關(guān)鍵在于生產(chǎn)有序、在于安全穩(wěn)定。

4月份，在401110工作面停采封閉、402104工作面初采初放的關(guān)鍵時(shí)期，該礦嚴(yán)抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次帶隊(duì)到兩個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備回撤、瓦斯治理、頂板管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研判安全風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整作業(yè)工序等，以確保停采封閉、初采初放工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，五一節(jié)假日前期，開(kāi)展2次安全隱患大排查大整改行動(dòng)，確保節(jié)日期間安全平穩(wěn)。

該礦通過(guò)事故案例“上臺(tái)講”、自救互救專(zhuān)題培訓(xùn)、水災(zāi)應(yīng)急救援演練等多種形式，持續(xù)強(qiáng)化職工安全教育，提升全員安全意識(shí)、實(shí)操技能和應(yīng)急處置水平。此外，該礦聚焦智慧“安全田”目標(biāo)，以AI監(jiān)控、大數(shù)據(jù)預(yù)警為支撐，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速響應(yīng)，在402104智能化綜放工作面，智能傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛取⒃O(shè)備溫度，數(shù)據(jù)直傳調(diào)度中心“云端駕駛艙”，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)，為沖刺“雙過(guò)半”保駕護(hù)航。

“相較于一季度，問(wèn)題隱患整改閉環(huán)效率提升40%。”在人防+技防的雙重保障下，礦井安全管理逐漸從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”。

全員創(chuàng)效，摳出真金白銀

向管理要效益，用創(chuàng)新來(lái)降本。該礦將“精耕細(xì)作”理念貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，在成本管控上“分毫必爭(zhēng)”，針對(duì)材料領(lǐng)用中存在的批量領(lǐng)取、超量庫(kù)存問(wèn)題，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化系統(tǒng)任務(wù)書(shū)核定的材料消耗定額作為審批基準(zhǔn)值，重構(gòu)四級(jí)聯(lián)審流程，實(shí)行“使用部門(mén)申報(bào)-材料組核量-市場(chǎng)辦審價(jià)-區(qū)隊(duì)終審”的閉環(huán)審批，通過(guò)流程再造與系統(tǒng)管控的雙重機(jī)制，實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)用從“事后統(tǒng)計(jì)”向“事前預(yù)算-事中控制-事后分析”的全過(guò)程管理轉(zhuǎn)型。

一線(xiàn)區(qū)隊(duì)化身“效益田”的“精算師”，防沖隊(duì)長(zhǎng)距離定向鉆孔自主施工及壓裂累計(jì)完成進(jìn)尺7500米，壓裂385段，節(jié)約費(fèi)用750余萬(wàn)元；運(yùn)輸隊(duì)創(chuàng)新推出的PE纏繞膜全包裹防塵法，節(jié)約成本超10萬(wàn)元，節(jié)省工時(shí)約200小時(shí)，工作效率提升300%；巷道維修隊(duì)回收復(fù)用700余塊托盤(pán)，減少金屬浪費(fèi)6.5噸，節(jié)約材料成本約5萬(wàn)元……小改革撬動(dòng)大效益，除已落地的“金點(diǎn)子”外，二季度共征集職工合理化建議100余條，預(yù)估創(chuàng)效潛力可超200萬(wàn)元。

初夏時(shí)節(jié)，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)！當(dāng)前，胡家河礦全體干部職工正以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志，在這場(chǎng)“競(jìng)速賽”中奮勇?tīng)?zhēng)先。（潘森）

編輯：達(dá)文娟