今年以來，小莊礦堅持“安全是企業(yè)最大的效益”安全理念，突出“嚴、細、實”抓安全，持續(xù)推動礦井安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，全力打造安全作業(yè)環(huán)境。

創(chuàng)新機制，共筑安全“承重墻”。創(chuàng)新實施“安全成績單”動態(tài)管理機制，每月從設(shè)施改進、工藝優(yōu)化、技能培訓(xùn)、管理提升等方面入手，制定工作計劃和落實措施，通過“月度定標-過程督導(dǎo)-成效晾曬”的閉環(huán)管理模式，促進安全管理整體水平不斷提升，形成“全員參與、全過程管控、全要素提升”的安全管理新格局。每月開展“四員兩長”應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，提高“四員兩長”綜合素質(zhì)和履職能力“含金量”，充分發(fā)揮現(xiàn)場“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用。嚴格落實開工安全確認、“十嚴禁”、零散作業(yè)“五要素”等安全管理要求，推動各級人員履職盡責，切實強化全員紅線意識、責任意識。

分級管控，掃描風險“潛伏區(qū)”。持續(xù)完善雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，定制研發(fā)隱患整改流程、安全風險逐級審核、多維度安全風險管控考核分析、安全風險和管控措施編號等功能，將風險點及“三違”、隱患、風險分布情況用四色圖顯示，扎實開展安全風險評估工作，嚴防風險管控不到位演變成隱患，始終將風險挺在隱患之前。在開展“1+4”安全風險分級管控的基礎(chǔ)上，強力推行班強調(diào)、日分析、周研判、月總結(jié)安全風險管控模式，進一步強化安全風險分級管控。對照《煤礦重大事故隱患判定標準》17個方面，細化重大隱患情形，每月對照開展一次重大隱患自查，對于查出的苗頭性問題及時制定措施進行整改，做到發(fā)現(xiàn)及時、報告及時、整改及時。

全員共治，鍛造安全“硬實力”。通過全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)大排查、網(wǎng)格化安全巡查、“四員兩長”實時查、“零點行動”突擊查等多種形式，全覆蓋、多頻次開展不同層級的隱患大排查大整治，著力構(gòu)建全員參與、全過程覆蓋的隱患排查治理機制。創(chuàng)建三級安全聯(lián)動工作體系，通過職工安全狀況月度測評、安全信息共享、家企聯(lián)合行動、定期開展家屬入井參觀、座談會等系列活動，架起家企溝通的橋梁，形成企業(yè)縱向貫通、家庭橫向協(xié)作的“家企共管”安全機制。建立完善涵蓋井上下采煤、掘進、機電、通風等十大專業(yè)73項崗位、139個工種的崗位安全生產(chǎn)責任、崗位標準作業(yè)流程、崗位安全風險及管控、崗位“三違”行為等“五個清單”，常態(tài)化培訓(xùn)、抽查，讓攜帶和學(xué)習(xí)崗位“明白卡”成為一種習(xí)慣，促進職工安全操作能力、崗位風險辨識能力、應(yīng)急處置能力和安全作業(yè)意識全面提升。（陳杰 房百利）

編輯：達文娟