大道致遠，砥礪前行。近期，小莊礦堅持生產深耕和管理提升“兩線并進”，帶著使命和責任，砥礪信心和決心，以更大格局、更大勇氣、更大魄力、更大擔當，把目標持穩、把力道用正，凝心聚智、加壓奮進，全力打造礦井高質量發展“升級版”。

謀勢致遠 帶動融入“一心為公”新格局

根深則葉茂，本固則枝榮。該礦堅持把調查研究作為推進工作的有效抓手，深入區隊了解職工訴求，著力破解安全生產、災害治理、民生福祉等方面的問題，以有效解決職工“急愁難盼”凝聚起推動礦井高質量發展的攻堅合力。

“采掘一線工作面溫度高，建議提供烘鞋的機器，以解決升井后膠靴潮濕的問題。”該礦董事長、總經理王建輝走進一線傾聽職工心聲，共收集145條意見建議，形成責任清單，制定整改措施，明確整改期限、責任單位及責任人，定期督辦落實，并設立開通“總經理郵箱”，打通職工與總經理交流“直通車”，主動接受職工群眾監督，確保按期把職工訴求落到實處。

各部門在黨政領導的帶領下，切實把“四下基層”同落實重點工作任務、提升工作質效相結合，緊扣“解決問題、推動發展、職工滿意”目標，主動為生產一線排憂解難。持續深化作風建設，大抓工作落實，深推問題整改，實施工作清單化管理，落實“網格化”巡查機制，切實幫助一線解決問題，主動融入“一心為公”發展新格局。

學思互鑒 集中精力“真心干事”蓄厚勢

雖有良玉，不刻鏤則不成器；雖有美質，不學則不成君子。該礦堅持以學為先、以學增智、以學促干，努力破除“本領恐慌”，積極為“真心干事”聚變蓄能。

“當前安全生產形勢依然嚴峻復雜，我們要保持高度警覺，扎實做好各項安全防范工作，堅決防范遏制事故發生。”該礦領導班子成員以黨委理論學習中心組學習的形式進行安全“大反思、大討論”，在學習中反思總結工作落實和工作作風存在問題，將以行踐學與問題整改相融合，全面提升工作效能。

面對當前嚴峻的安全生產形勢，該礦堅持穩中求進、以進促穩、先立后破“主基調”，集中精力開啟一場“穩”與“進”的良性互動。堅持在“強根基”上聚合力，以“三基”建設深發力、安全培訓精準細、安全文化潤人心，推動職工安全意識養成，激活保安源動力。堅持在“防風險”上優環境，深化隱患排查整治，強化“點狀”風險管控，全力改善職工作業環境。堅持在“強標準”上固根基，嚴格落實《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》，縱深推進“全域”標準化由“點”到“線”到“面”到“系統”的深度延伸，全面提升標準化創建“成色”。

聚力善為 提振士氣“重塑雄風”續輝煌

該礦圍繞“痛定思痛、知恥后勇、提振士氣、重塑雄風、再創輝煌”工作規劃，瞄準后四個月專項激勵考核目標，聚焦問題深化改革，打破制度掣肘，疏通管理斷點，激發出澎湃活力。樹牢實干導向，強化干部隊伍建設，讓有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠。強化生產組織，狠抓安全回采、掘進質量和災害治理，細化月度工作任務考核管理辦法，確保原煤生產始終處于良性循環。抓具體問題、抓薄弱環節、抓工作實效，圍繞作業現場管理，用盡“洪荒之力”提產能。

圍繞“雙十行動”目標任務，按照資金預算、審核、報銷和材料采購、審批、使用的管控力度，強化修舊利廢、創新創效工作效能，充分發揮干部職工的聰明才智，形成了“人人都是經營者、崗位都是利潤源”和“生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻”的“控成本”良好局面。

題定綱成，乘勢而進。該礦將以收官季干勁兒“滿格”狀態，把立足當前和著眼長遠相結合，激活存量、擴大增量，深度融合、重點突破，積極為彬長集團打造“四個示范”貢獻新力量、展現新作為。（計忠榮）

編輯：達文娟