爭(zhēng)做“四個(gè)示范” 譜寫發(fā)展新篇——貫徹落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神專欄
人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年來,胡家河礦深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企、人才興企”戰(zhàn)略,不斷在優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、暢通發(fā)展通道等方面持續(xù)發(fā)力、創(chuàng)新,全面激發(fā)人才活力,為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

構(gòu)建培訓(xùn)體系 拓寬人才“成長(zhǎng)渠道”
企業(yè)要發(fā)展,人才是核心,而人才的培養(yǎng)更是人才工作的重中之重。該礦按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則,創(chuàng)新采取授課式、集中討論式、調(diào)研式、案例式等培訓(xùn)方式,精選培訓(xùn)內(nèi)容,組織技術(shù)大拿、技術(shù)人員為職工開展定向培訓(xùn),通過實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)、“手把手”幫教,使干部職工在干和學(xué)上齊頭并進(jìn),將課堂和實(shí)踐緊密結(jié)合,促進(jìn)干部職工技能素質(zhì)快速提升。堅(jiān)持“以賽代訓(xùn)、以武促培”的理念,通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng),鼓勵(lì)青年職工走進(jìn)賽場(chǎng)、走向前臺(tái)、走上舞臺(tái),在練兵比賽中切磋技藝,在崗位實(shí)戰(zhàn)中展示風(fēng)采,在攻堅(jiān)克難中彰顯擔(dān)當(dāng)。全面推進(jìn)“學(xué)歷+技能”雙提升工程,常態(tài)化開展工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)提升等專項(xiàng)培訓(xùn),不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)技能人員素質(zhì)能力水平,實(shí)現(xiàn)了職工理論水平和實(shí)操能力“雙提升”,為礦井高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái) 鋪就人才“星光大道”
為持續(xù)營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良好人才選拔氛圍,該礦堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的選人用人方針,精心謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn),修訂了《內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法》,圍繞人員素質(zhì)、任職條件、內(nèi)部晉升流程等方面規(guī)范了選人用人機(jī)制,確保人崗匹配、人盡其才。穩(wěn)步推進(jìn)崗位競(jìng)聘、輪崗交流,采取日常和定期考評(píng)相結(jié)合的方式,對(duì)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新成果、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行考核,多渠道暢通干部職工成長(zhǎng)成才的“快車道”。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,精心挑選思想覺悟高、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與新工簽訂師徒合同,開展“一對(duì)一”專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),幫助新工迅速轉(zhuǎn)變身份,提升業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)工作崗位。按照“實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)用”原則,鼓勵(lì)勞模創(chuàng)新工作室、職工實(shí)操培訓(xùn)基地圍繞災(zāi)害治理、智能化建設(shè)等重點(diǎn),積極開展交流學(xué)習(xí)、小改小革等活動(dòng),讓創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)。

樹立激勵(lì)導(dǎo)向 打通人才“發(fā)展通道”
只有薪酬“活”起來,人才才能聚起來。該礦建立以增強(qiáng)人才幸福感為保障的獎(jiǎng)勵(lì)福利機(jī)制,堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,營(yíng)造重才、愛才、惜才、扶才的濃厚氛圍。積極完善、用好后備人才庫(kù),積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實(shí)際工作中勇于擔(dān)當(dāng)、具有創(chuàng)新意識(shí)、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部。持續(xù)優(yōu)化薪酬分配體系,工資分配堅(jiān)持向一線崗位職工傾斜,全礦上下形成了尊重一線、服務(wù)一線的共同意識(shí)。對(duì)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理難題、研究成果取得顯著效益、做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)組織和優(yōu)秀人才予以重獎(jiǎng),構(gòu)建了待遇、榮譽(yù)等全方位激勵(lì)機(jī)制,不斷增強(qiáng)職工獲得感、幸福感。對(duì)參加學(xué)歷教育、取得職業(yè)技能等級(jí)證書的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和熱情。
今年以來,該礦為107名勞務(wù)人員及時(shí)辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù),不僅打通了崗位身份轉(zhuǎn)化,還減少了勞務(wù)派遣用工比例,降低了用工風(fēng)險(xiǎn),讓人才成為礦井高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。(田磊)
編輯:達(dá)文娟


