今年以來，彬長發電公司全面貫徹落實公司關于降本增效的工作要求，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，通過強化成本管控、優化工藝控制、修舊利廢創效等途徑，下好降本增效“快手棋”，助推降本增效工作走深走實，為實現年度生產經營目標任務提供強有力支撐。

聚焦創新創效，凝心聚力齊攻堅。為持續做好物資管控，該公司每月設立攻堅項目，嚴控月度物資計劃，對庫房物資共享、廢舊物資循環利用等信息按照電廠定額材料單耗進行詳細記錄。月度攻堅項目確立后，各相關部門明確了崗位職責，極大加強了物資管控能力，從物資材料的計劃、領用、發放、回收、考核等環節細化材料物資管理，通過行之有效的手段，減少積壓，平衡發放。

“過去降物資成本，更多的是企業內部單一環節的降成本，空間是非常有限的，而現在的降成本，更多的是協同作戰，要囊括多個部門、庫房系統進行聯動共享，協同發力提高閑置物資的使用效率，從而從根本上降低物資成本。”該公司物資部相關負責人介紹。

針對該公司物資種類繁多、管理職能交叉、物資精準配置難度大、物資易積壓等困擾物資配置效率的實際難題，該公司從物資共享管理入手，按時對庫房物資進行盤點，重點對消耗少、使用率較低的物資進行登記造冊，在形成數據支撐后根據領用實際進行精細化管理，從而合理制定下一步的物資采購計劃，有效降低了物資積壓的問題，有力提高了物資材料運轉能力，降低了物資材料管理成本。

強化精細管理，多管齊下提效能。該公司將“修舊利廢、變廢為寶”作為節支降耗的重要舉措，本著“能復用不領新、能自修不外委、能自制不外購”的原則，加大廠區車間自修力度，通過拆解、重組等方式，實現物盡其用、變廢為寶，減少新材料重復投入使用。同時，對故障設備及時進行自檢自修，將“更換小部件，獲得新動力”的物資管理標準深入生產實踐末梢，對報廢物資進行回收拆解，使每一個零部件都真正實現再利用，使廢舊物資材料產生二次利用價值。該公司還對設備實行包保責任制，確保每臺設備責任到人，有專人對包保設備進行定期維養，降低設備損壞率，及時降低設備損耗，延長設備使用壽命。

強化黨建引領，節支降耗顯成效。該公司始終堅持“黨建引領、黨員帶頭，全面動員、人人參與”原則，充分利用班前會、班后會進行形勢任務宣講，黨員帶頭深入班組崗位，多層次開展降本增效形勢任務教育，為職工講明、講清、講透物資成本考核目的、措施方法，確保降本增效深入每位職工內心，動員全體職工自覺將“成本制勝”理念轉化為降本增效的具體行動。

該公司牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的原則，從生產運行最基礎的環節入手，圍繞物資管理、修舊利廢、維修節支等方面，建立完善的物資管理制度，嚴抓各部門物資材料計劃報送，嚴把備品備件領用標準關，建立廢件修復激勵機制，各班組黨員帶頭，將現場廢舊閥門、電動工具進行統一回收，每天由維修人員安排專人修復，進行回收再利用或作為備品備件重復使用。黨支部通過開展內網宣傳、組織黨員現場查看“廢舊材料變廢為寶”視頻等活動，進一步提升員工降本意識。（王俊峰）

編輯：達文娟