近日，大佛寺礦聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，堅持從落實主體責(zé)任、強(qiáng)化設(shè)備檢修、優(yōu)化施工工藝、完善激勵政策等方面發(fā)力，進(jìn)一步提升掘進(jìn)工程質(zhì)量和單進(jìn)水平，確保年度掘進(jìn)任務(wù)安全順利完成。

強(qiáng)化組織保障，夯實主體責(zé)任。該礦成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的掘進(jìn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步細(xì)化月度掘進(jìn)進(jìn)尺計劃和各級人員責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量考核及施工組織協(xié)調(diào)，五職礦長、副總工程師帶頭包保掘進(jìn)工作面，牽頭協(xié)調(diào)解決施工過程中的生產(chǎn)問題，扎實推動各項工作落實落細(xì)。同時，制定下發(fā)了《掘進(jìn)單進(jìn)及工程質(zhì)量雙提升補(bǔ)充考核辦法》，將月度掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)分解到各掘進(jìn)區(qū)隊和班組，將任務(wù)完成情況納入掘進(jìn)區(qū)隊隊長、班組長履職能力考核，對未能按時完成任務(wù)的分級別進(jìn)行處理，倒逼各級人員認(rèn)真履職盡責(zé)。

優(yōu)化工藝措施，提升工程質(zhì)量。該礦持續(xù)深化頂層設(shè)計，對礦井巷道布置和通風(fēng)、運輸、供電、排水、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)以及災(zāi)害防治系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，進(jìn)一步優(yōu)化巷道設(shè)計和施工工藝，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和災(zāi)害防治系統(tǒng)簡單、合理，運行安全可靠。堅持“日分析、月總結(jié)、持續(xù)提升”的工作模式，每天調(diào)度會后由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時對當(dāng)天安全生產(chǎn)、各單位任務(wù)完成情況及施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)盤、分析，協(xié)調(diào)處理存在問題，不斷提升掘進(jìn)工程質(zhì)量，促進(jìn)各項工作安全高效推進(jìn)。

強(qiáng)化設(shè)備檢修，減少生產(chǎn)影響。工欲善其事，必先利其器。該礦嚴(yán)格落實“日歷化”檢修機(jī)制，建立設(shè)備檢修管理臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備安裝時間、易發(fā)故障點、排除故障方法、維護(hù)周期以及檢修日志等，強(qiáng)化日常巡查、超前診斷，及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備運行問題，做到閉環(huán)分級管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)檢修，保障開機(jī)率。同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，充分發(fā)揮機(jī)載液壓臨時支護(hù)裝置作用，杜絕空頂作業(yè)。積極采取臨時支護(hù)與永久支護(hù)相結(jié)合方式，提高支護(hù)質(zhì)量，營造良好生產(chǎn)環(huán)境，為安全高質(zhì)量完成掘進(jìn)任務(wù)創(chuàng)造條件。

堅持正向激勵，提高全員積極性。該礦充分發(fā)揮內(nèi)部市場化考核機(jī)制作用，嚴(yán)格落實日清日結(jié)，切實用薪酬杠桿調(diào)動全員主觀能動性和勞動工效。同時，深入開展“掘進(jìn)單進(jìn)創(chuàng)水平”勞動競賽，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定正向激勵制度，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對完成當(dāng)班任務(wù)的班組，每超額施工一排獎勵500元，全面激發(fā)職工安全生產(chǎn)熱情，在各掘進(jìn)區(qū)隊掀起了比干勁、比安全、比進(jìn)尺、比質(zhì)量的高潮，有力促進(jìn)了掘進(jìn)單進(jìn)及工程質(zhì)量雙提升，為全年進(jìn)尺任務(wù)順利完成奠定了基礎(chǔ)。（任鴿鵬 馮春朋）

編輯：達(dá)文娟