會過緊日子，才有好日子。今年以來，胡家河礦聚焦經營管理提升年“主脈絡”，堅持以內部市場為導向、以源頭管控為手段、以煤質為中心，把深入推進內部市場化建設、優化成本過程管控、提升煤質等工作相結合，奮力下好降本增效“一盤棋”。

強管理，挖掘內部市場潛力

該礦始終秉承“在生產過程中抓經營，在經營意識下抓生產”工作理念，圍繞內部市場化六大要素，持續深化材料、資金、設備租賃等市場建設，完善內部市場化系統，修訂編制一級市場基礎定額600余項，二、三級定額6000多項。優化綜合單價制定，按照全面預算經營指標、全年業務量及《薪酬管理辦法》規定，對經營指標及業務量進行分解，并結合定編定員、固定項收入、區隊之間的工資比例系數及作業環境，測算出采掘、一線輔助、井下輔助、地面四檔人工單價，充分發揮薪酬指揮棒作用，激發了職工從“要我干”向“我要干”、從“發工資”向“賺工資”的思想轉變，真正實現了“按崗計酬”到“以量計酬”的轉變，推動全員勞動工效和工作質效不斷提升。

多舉措，強化成本過程管控

該礦嚴格成本過程管控，抓在平常、管在日常、嚴在經常。月初抓計劃審核，提高計劃準確度。月中抓使用預警管控，提高過程管理精細化。月底統計分析、閉環考核，牢牢將成本指標控制在允許范圍。堅持“日控制、周通報、月考核”管理制度，實時跟蹤各區隊物資材料領取和回收情況，對入庫物資進行掛牌管理、分類擺放，切實做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排，有效杜絕丟失浪費現象。按照“能用舊不領新、能內修不外委、能修復不報廢”原則，深刻剖析物資管理中存在的問題短板，持續加大源頭管控、挖潛創效力度，確保做到能省就省、杜絕浪費。創新開展“材料控制提升”賽比評專項活動，最大限度降低材料消耗量和庫存量，在做到物盡其用的同時達到降本增效的目的。

重實效，提高煤質“含金量” 

該礦始終堅持“提煤質就是增效益”，以“三提三降”為手段，全過程開展提質、增量、創效工作。根據井下現場煤層賦存條件，選擇合理的巷道布置方式、采掘工藝和配套設備，并建立日反饋、周分析、月總結機制，通過設計源頭抓煤質、地質保證重煤質、現場嚴管控煤質，對生產過程中出現的斷層、頂板破碎帶等影響煤質的構造，進行綜合評價，優化施工技術措施，減少構造影響區域。緊盯各轉載點煤質變化，杜絕水煤、雜物進系統，做到淤泥不上帶、渣石不進倉、煤矸不混運。結合生產實際，采取調整截割深度、改良割刀工藝、優化機載噴霧和嚴格執行停機停水流程等措施，保障煤質指標穩定達標。（田磊）

編輯：達文娟