近年來，鐵運公司始終堅持以職工為中心的發(fā)展思想，不斷深耕民主管理“沃土良田”，推進廠務公開民主管理工作落地生根、開花結果，構建和諧勞動關系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。

廠務公開 職工心里有本“明白賬”

8月份運量完成情況如何？職工工資如何分配？集體經(jīng)費如何使用？……這些關乎企業(yè)發(fā)展、職工利益的問題，在鐵運分公司車站車間的廠務公開欄里均能找到答案。

一直以來，分公司持續(xù)構建以職代會制度為核心的廠務公開民主管理制度體系，創(chuàng)新“兩會、兩欄、一號、一調(diào)研”的“2211”廠務公開工作模式，堅持每年召開職代會、每月召開班組民主會議，設立廠務公開欄、黨務公開欄，及時張貼全員出勤表、安全履職考核表、班組考核表、黨費收繳明細等，讓每名職工心里都有一本“明白賬”。通過微信公眾號平臺及時宣傳分公司有關政策，機關職能部門定期到基層調(diào)研工作等一系列行之有效的舉措，搭建起企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁紐帶。

“凡是涉及企業(yè)發(fā)展的重大項目、重大問題和重大決策，以及與職工切身利益相關的事項，我們都會及時全面地進行公開，不斷把廠務公開民主管理工作做實、做細。”分公司黨總支副書記、工會主席金山說道。

民主監(jiān)督 讓權力在“陽光”下運行

“我每天負責對各班組量化考核打分情況進行核對，如有職工反映問題，我會逐級向班組長反饋，直至問題徹底解決。”分公司大佛寺小莊站竇曉龍說。

竇曉龍不是車站管理干部，也不是班組長，但認真核對公示內(nèi)容，卻是他的本職工作。為充分發(fā)揮職工監(jiān)督作用，今年以來，車站車間充分發(fā)揮監(jiān)督職責，由各黨支部紀檢委員擔任監(jiān)督員，負責對考核打分、獎勵處罰、工資分配等事項進行監(jiān)督。目前，分公司車站車間通過動態(tài)監(jiān)督，保證了基層單位各項公示內(nèi)容公開透明、及時上墻。與此同時，分公司不定期對“十個方面”以及職工身邊微腐敗問題進行專項檢查，使基層小微權力運行更陽光、更公開、更透明。

“自崗位價值精細化管理體系運行以來，我們能直觀地了解自己的得分情況，還能有效激發(fā)職工與職工之間、班組與班組之間的良性競爭，大家的眼睛明了、心里亮了、干勁更足了。”機修車間職工郭修祺說。

共同協(xié)商 尋求民意“最大公約數(shù)”

“我們要把‘師帶徒’工作作為提升職工綜合素質(zhì)的重要途徑，長期開展下去，對表現(xiàn)突出的師徒進行獎勵……”分公司工電車間黨支部委員會上，支委成員正在研究師帶徒突出貢獻的獎勵決定。

分公司把“堅持黨的領導、加強黨的建設”貫穿車站車間班組建設始終，車站車間黨支部集體討論決定班組長候選人、工資獎金分配、集體經(jīng)費使用等事項，每項重大決策制定下發(fā)都要經(jīng)過黨支部委員會、黨員大會研究討論，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，分公司廣搭平臺，先后出臺工會主席接待日、職工問卷調(diào)查平臺、職工代表巡查等一系列行之有效的措施，讓職工有了更多的意見反映渠道，引導職工及時、有序、充分地表達自己的意愿，營造了職工與企業(yè)和諧共進的良好氛圍。

“夏天在線路作業(yè)時，普通草帽不僅笨重而且起不到防滑作用，建議購置有反光條且輕薄的防曬帽。”在分公司班子成員到基層調(diào)研時，工電車間杜文提出了自己的建議，這一問題在當月就得到了解決。（雷霆）

編輯：達文娟