今年以來，孟村礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不能依賴慣性走“熟路”，不斷優(yōu)化管理機(jī)制、提升管理效率，以徹底解決基層管理過程中因“管理浪費(fèi)”導(dǎo)致“工作過卷”的現(xiàn)象。

近期，面對(duì)管理流程冗雜、管理內(nèi)容虛化、無效管理的現(xiàn)象，孟村礦開展了管理優(yōu)化專題調(diào)查研究活動(dòng)，廣泛聽取區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長等管理人員的意見與建議。

深入一線找問題

不實(shí)地了解就沒有發(fā)言權(quán)，不深入研究就沒有決策權(quán)。調(diào)查研究是我們黨長期實(shí)踐形成的科學(xué)工作方法，更是礦井應(yīng)對(duì)復(fù)雜安全形勢(shì)、破解高產(chǎn)高效、災(zāi)害治理等制約發(fā)展難題的重要抓手。

該礦要求各業(yè)務(wù)部門安排一名副職及以上人員進(jìn)行調(diào)研工作，主動(dòng)走出辦公室對(duì)接相關(guān)區(qū)隊(duì)，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”的座談方式，與干部職工同坐“一條凳”，聊減負(fù)舉措、話發(fā)展大計(jì)，以高質(zhì)量現(xiàn)場調(diào)研推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

“建議取消走動(dòng)式管理卡。管理人員每次入井需查5條隱患，還要填寫走動(dòng)卡、錄入雙防系統(tǒng)，流程繁瑣，重復(fù)隱患多，所有隱患既然已經(jīng)錄入雙防系統(tǒng)，走動(dòng)卡便沒有意義。”

“建議加強(qiáng)部門的施工任務(wù)書管理。部分業(yè)務(wù)管理部門安排工作只進(jìn)行口頭傳達(dá)，不下達(dá)具體施工方案，造成區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)和部門要求有差距，甚至造成返工誤工，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。”

此次調(diào)研內(nèi)容全面而深入，不僅聚焦本部門業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的管理問題，更鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)提出跨部門的管理優(yōu)化建議，力求精準(zhǔn)把脈基層管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。

同時(shí)，為確保調(diào)研成果得到有效落實(shí)，該礦安排專人負(fù)責(zé)匯總調(diào)研問題，形成調(diào)研報(bào)告及問題清單向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)敲定并安排落實(shí)，并要求各部門積極響應(yīng)，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體措施，并對(duì)已形成的舉措狠抓落實(shí)落地、跟蹤完善、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

找準(zhǔn)癥結(jié)解難題

衡量實(shí)地調(diào)研搞得好不好，關(guān)鍵看是否獲得真知灼見，是否真正解決了問題，以“一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)見成效”的韌勁解決好干部職工最關(guān)心的問題，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中把事業(yè)推向前進(jìn)。

“學(xué)習(xí)在于記憶和理解，理論學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)抄筆記無可厚非，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的摘抄過程，本身就是學(xué)習(xí)的一種方式，但是現(xiàn)在的大部分筆記，成了完成任務(wù)、應(yīng)付檢查的一件事，變成了形式主義。”調(diào)研時(shí)該礦一名職工說道。

“如果學(xué)習(xí)僅僅停留在讀文件、看視頻、抄筆記的層面，那就絕不可能做到入腦入心，筆記抄得再多，也只是徒耗時(shí)間和精力。所以，我們要在學(xué)習(xí)意識(shí)的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)組織方式上，下足功夫、積極創(chuàng)新。”9月1日，在該礦調(diào)度會(huì)議上這一建議得到落實(shí)。

一錘接著一錘敲、一件接著一件干，該礦通過聽取區(qū)隊(duì)管理人員的意見建議，摸清一線隊(duì)伍真實(shí)情況，及時(shí)為區(qū)隊(duì)排憂解難，同時(shí)對(duì)于不能立即解決的問題，給予區(qū)隊(duì)及時(shí)答復(fù)、明確答復(fù)，絕不含含糊糊、藏著掖著，并在解決問題中不斷研究改進(jìn)業(yè)務(wù)工作的方法，為今后工作理清思路、補(bǔ)齊短板。

在此基礎(chǔ)上，該礦實(shí)行“誰調(diào)研、誰負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)”機(jī)制，推動(dòng)調(diào)研問題與解決問題同步進(jìn)行。在調(diào)研結(jié)束后，召開專題會(huì)，讓各部門充分討論意見建議，科學(xué)制定破解之策，并制定整改清單，明確責(zé)任人、完成時(shí)限、措施方法。

截至目前，該礦共在16個(gè)區(qū)隊(duì)開展調(diào)研20余次，收集建議53條，提出對(duì)策措施53條，切實(shí)做到了聽真話、察實(shí)情，使調(diào)查研究的過程成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化溝通交流、增進(jìn)干部職工感情的過程，真正把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際舉措。（周晴亮 郝杰）

編輯：達(dá)文娟