爭做“四個示范” 譜寫發展新篇——貫徹落實張文琪董事長調研講話精神專欄
今年以來，鐵運分公司嚴格制度執行，強化現場管控，牢牢把握安全生產主動權，多舉措守好安全責任田，全力開創煤炭安全運輸新局面。
擰緊安全“意識閥”。連日來，分公司充分利用班前班后會、周例會、集中學習等，扎實開展安全事故案例學習、安全反思討論，黨員干部帶頭對著事故案例照“鏡子”，結合自身揭“短板”，做到警鐘長鳴。其間，為了讓安全警示教育入腦入心，領導班子深入一線參加車間周例會，研究解決安全管理中的短板和缺陷，查找問題“癥結”，制定有效解決措施，使安全例會成為安全教育的大講堂、安全生產的警鐘臺，使安全教育效果落到實處、起到實效，不斷提升安全意識。
把牢安全“重要關”。“在后四個月里，各專業要緊盯安全重點，強化管理弱項，補強短板，消除隱患，堅決守住安全底線……”周例會上，分公司主要領導強調。近日，分公司嚴守安全隱患關隘，針對重點環節，包保領導“嚴防死守”、值班人員全時段盯守、現場人員“無間斷式”巡查，保證分層級、多輪次、覆蓋式風險隱患過濾。在緊盯現場安全管理的同時，分公司持續開展黨員安全實踐活動，全面壓實黨支部書記第一責任人職責，充分發揮“兩個作用”，通過開展“零點行動”及“青年安全生產示范崗”創建，帶動職工自覺把遵規守紀刻印在心、落實于行。
亮出安全“考核劍”。今年以來，為進一步強化薄弱時段的安全監管，分公司職能部門通過“考核+晾曬”，動態監督執紀，將作業現場存在的隱患和問題“晾曬”在各單位公示欄中，讓職工能看到自己身邊人的安全隱患，也讓違章者“紅紅臉”“出出汗”，從而讓安全隱患無處遁形。同時，推進月度評優評先安全績效考核制度，強化“雙紅線”風險管控、不安全行為、安全生產標準化等安全基礎體系的動態考核，落實安全績效獎懲機制，精準壓實管理干部職責，調動工作積極性，增強車站車間內部競爭活力。（雷霆）
編輯：達文娟
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