爭(zhēng)做“四個(gè)示范” 譜寫(xiě)發(fā)展新篇——貫徹落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神專(zhuān)欄
今年以來(lái),鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持以打造“干凈、整潔、簡(jiǎn)約、有序”的鐵運(yùn)環(huán)境為目標(biāo),創(chuàng)建“雙一流”標(biāo)桿企業(yè)為愿景,持續(xù)扮靚鐵運(yùn)顏值,塑強(qiáng)文明底色。

建章立制高位謀劃,建立“頂格標(biāo)準(zhǔn)”
圍繞“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建要求,分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭主抓,按季度制定《“美麗礦區(qū)”建設(shè)提升工作實(shí)施方案》,系統(tǒng)明確工作目標(biāo)和“八個(gè)方面”攻堅(jiān)重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)“一周一調(diào)度、一月一考核”制度,切實(shí)推動(dòng)建設(shè)工作走深走實(shí)。同時(shí),圍繞上季度專(zhuān)項(xiàng)檢查存在問(wèn)題,照單全收、立行立改,建臺(tái)賬、明主體、定期限,以重點(diǎn)工作督查督辦扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)問(wèn)題全面整改,推進(jìn)建設(shè)質(zhì)效穩(wěn)中有升。

全員協(xié)同靶向攻堅(jiān),保持“滿格狀態(tài)”
分公司聚焦難點(diǎn)突破,圍繞困點(diǎn)破局。一方面,針對(duì)生產(chǎn)裝運(yùn)中抑塵噴灑、落煤清掃、加固垃圾清理等困點(diǎn)、難點(diǎn),廣泛發(fā)動(dòng)全員集智創(chuàng)新、優(yōu)化改革,先后建成了標(biāo)準(zhǔn)化抑塵噴灑站,改造“加固垃圾收集車(chē)”,開(kāi)展“機(jī)車(chē)規(guī)范鳴笛”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),不斷營(yíng)造“人人參與美化建設(shè)、齊心共建文明家園”的濃厚氛圍。另一方面,縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提能升級(jí),實(shí)施污水處理站標(biāo)準(zhǔn)化改造,對(duì)站場(chǎng)圍欄、臨線道路、護(hù)坡涵洞、物資庫(kù)房等管理薄弱區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治提升,重點(diǎn)死角逐個(gè)攻克,有效刷新了廠區(qū)站區(qū)環(huán)境面貌。

動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)高效落實(shí),亮出“真格舉措”
分公司始終堅(jiān)持“一塵不染”的管理理念,開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治,對(duì)辦公區(qū)域及庫(kù)房、料場(chǎng)等工業(yè)場(chǎng)所實(shí)施定置化管理,實(shí)現(xiàn)文明秩序井然有序、設(shè)備設(shè)施時(shí)時(shí)潔凈、廠容廠貌整潔美觀。以“黃土不見(jiàn)天、四季有綠、三季有花”為導(dǎo)向,補(bǔ)栽各類(lèi)苗木4300余株,鋪設(shè)草皮約1200m2,通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)維護(hù)、系統(tǒng)管理,多舉措提升鐵運(yùn)溫度,推動(dòng)“綠色鐵運(yùn)”建設(shè)逐步深入。(謝金偉)
編輯:達(dá)文娟


