爭做“四個示范” 譜寫發(fā)展新篇——貫徹落實張文琪董事長調(diào)研講話精神專欄
今年以來,生產(chǎn)服務(wù)中心以提高服務(wù)為基礎(chǔ),以強化管理為抓手,聚焦外部市場,拓展業(yè)務(wù)范圍,與甘肅慶陽新莊煤業(yè)、華星煤業(yè)等企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系,進一步提高市場競爭力和服務(wù)影響力。

精準市場洞察,定制服務(wù)方案。中心多次組織人員深入礦區(qū),對企業(yè)需求和井下各類設(shè)備的運行狀況進行調(diào)研,精準鎖定刮板機維修和千斤立柱等維修業(yè)務(wù),為礦方量身定制維修加工服務(wù)方案,并安排專人負責對接,對任務(wù)目標實行精細化管理,隨時掌握項目的進展情況并有針對性地進行攻關(guān),確保任務(wù)順利進行。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動,提升維修加工水平。中心在與煤企的合作中,不僅應(yīng)用了最新的故障診斷系統(tǒng),還通過激光熔覆再制造和槽體維修再制造工藝,進一步提高了設(shè)備的使用壽命與性能,降低煤炭生產(chǎn)設(shè)備的維修成本與運行成本。堅持從嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量入手,創(chuàng)新管理模式,探索建立了以“質(zhì)量檢驗管理、技術(shù)工藝、生產(chǎn)過程控制、監(jiān)督驗收、售后服務(wù)”等五位一體的質(zhì)量流程管理體系,對所有產(chǎn)品實行了全過程質(zhì)量控制,實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性管理。
深化售后服務(wù),構(gòu)建長期合作關(guān)系。堅持用“甲方”思維做“乙方”,以客戶需求為導向,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極與礦方協(xié)調(diào)對接,在甘肅地區(qū)增設(shè)了服務(wù)網(wǎng)點,建立健全了快速響應(yīng)機制,確保24小時全天候技術(shù)支持。同時,向礦方提供專業(yè)培訓、設(shè)備巡檢和預防性維護等增值服務(wù),不斷提升服務(wù)滿意度,為長遠合作打下良好基礎(chǔ)。
下一步,中心將繼續(xù)深化與其他外部煤企合作,探索服務(wù)新模式,以技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化為核心,不斷擦亮服務(wù)品牌,擴大外部市場份額,力求在更廣闊的市場中實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。(賈國建)
編輯:達文娟


